分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
辅助材料网上采购项目经理部物资部门验收并签认后，向二级公司物资公司出具收货确认函。
集团各部门制定本部门下一个月所需要的办公用品使用计划，由部门负责人签名确认后，提交物资采购中心，该工作在在每月（）号之前完成。
材料收发存台帐是物资动态管理帐册，也是查找实物和档案编号的依据。物资的收发过程，一律及时登记。
各单位每年（）向总部报送年度物资需求预测和非物资项目年度招标计划，计划须涵盖本单位全年所有物资采购和非物资招标内容。
某仓库最大库容量为50000吨，去年入库物资20000吨，出库物资25000吨，全年直拨量2600吨，年初库存40000吨，全年收发业务580笔，出现差错15笔，总量为300吨，丢失、损坏物资总量为30吨，赔款30000元，业务总收入5000000元，单位物资进出库成本为5元/，单位物资仓储成本为2元/吨。求该库去年物资收发正确率。（提示：物资收发正确率 https://assets.asklib.com/images/image2/201705220945176171.jpg ）
采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
集团物资部门仓库保管员以上项目上的仓库保管员每月（）日前必须编制物料存货报表。
对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，输变电工程竣工验收后（）日内，物资管理部门向建设管理单位（业主项目部）提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。
分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（）
每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额一定比例（60%～70%）的资金，剩余欠付资金允许延期一定时间（1个月～3个月），物资集采资金支付期不得超过一定时间（）。
网上采购项目物资部门与供应商沟通一致后，及时向三级公司物资公司出具退款申请，三级公司物资公司负责办理退款。
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的（）承担主要责任。
众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（）
策划书由项目（）编制，项目（）评审，项目经理审核后报分公司（公司）物资部审批
到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（）
各基地公司每月（）前梳理可调拨物资清单报送集团采购部
基地采购部每月未按时梳理可调拨物资清单报集团采购部对部门负责人进行当月效能考核2分（）
参照地产及软装公司的样板房物资移交表，由案场经理牵头，每月对样板房物资进行盘点（）
工程已领用但未使用，或使用后剩余的工程物资，根据项目建设期间（工程)物资的管理要求应在工程验收之前办理剩余工程物资退库手续。（)
