品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析和（）。
当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择（）
具有自主开发产品实力的中小型旅行社应当采用（）的经营战略。
实力不强、资源不足、能力有限的中小型企业，宜采用（）市场营销战略。
对多数中小企业来说，短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。因此适宜选择的竞争战略主要有（）。
企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有（）
拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用（）战略。
北京市大华电源科技股份有限公司是一家以阀控式密封铅酸蓄电池为主要产品的现代化研发、生产厂家，多年来一直坚持绿色生产的理念，引入低碳、环保的生产流水线，并建立绿色生产园区，从多个角度树立当代环保企业新形象，被内地消费市场广泛接受。该公司认为实施这一战略，凭借其强大的生产实力和相对成熟的环保机制，可以为行业内的企业树立一个低碳企业的标杆。该公司利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()
专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。
某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）。
产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等的企业，一般适于采用的市场战略是（）
中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这体现的是（）。
按产品的市场引力和企业实力的组合，可供选择的战略方案有（）。
如果企业资源有限，实力较弱，难以开拓整个市场，宜取（）。
在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。
中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。
按产品的市场引力和企业实力的组合，可划分的战略方案有（）
实力弱的企业应采用（）性策略，将有限的资源集中于少数几个细分市场。
企业实力条件主要是指技术实力和生产能力，如企业技术开发能力强，可选择对技术要求高的下游产品定位战略，产品多样化经营定位战略；生产能力大，则可考虑选择大规模经营定位战略。
在企业内部条件中，综合体现了企业战略实力的是（）。
经济实力有限的企业适合选择短销售渠道策略。（）
为适应新形势的挑战，在积极扩大出口的同时，党中央确立了“走出去”的开放战略，鼓励有优势、有实力的企业走出去投资办厂，学习外国的先进经验，在经济全球化挑战的浪潮中，增强自身的竞争力。这是()。
营销战略是企业战略的重点，因为企业战略实质是实现外部环境、企业实力和()三者的动态平衡
通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为横向一体化战略（）
