进行案例分析的步骤，正确的是（）

A . 通过判断组织优缺点来分析组织内部情况 B . 无需考虑客户意见 C . 从供应商的角度分析组织的优势和劣势 D . 根据公司高层意见来拟定战略

A . 目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析 B . 地点分析，目的分析，顺序分析，人员分析，方法分析 C . 人员分析，目的分析，顺序分析，方法分析，地点分析

A . A、观察经营环境；挖掘经营机会；询问经营效果 B . B、挖掘经营机会；观察经营环境；询问经营效果 C . C、询问经营效果；观察经营环境；挖掘经营机会 D . D、观察经营环境；询问经营效果；挖掘经营机会

A . 确定分析对象系统 B . B，分析元素故障类型和产生原因 C . 计算事故发生概率 D . 研究故障类型的影响

A . 根据被调查者24h膳食调查结果计算各类食物的摄入量 B . 根据各类食物的摄入量计算出每类食物中各种营养素的总含量 C . 将同一种类食物中各种营养素的含量相加得到各种营养素的总含量 D . 膳食各种营养素的含量是将不同种类食物中各种营养素含量相加

A . A、②①⑤③④ B . B、①②③④⑤ C . C、③②④⑤① D . D、①②④③⑤

A、准备阶段  调查阶段   分析阶段  完成阶段 B、准备阶段  分析阶段  调查阶段   完成阶段 C、调查阶段   准备阶段   分析阶段   完成阶段 D、调查阶段  分析阶段  准备阶段   完成阶段

A . 第一步是收集所需资料 B . 要在确定了范围之后才能确定标准方案或基础方案作为对比的基础 C . 对试算对象进行定性分析要在收集、整理、审核、加工试算所需的数据资料之前 D . 确立计算指标的方法和公式，计算出反映经济效果的指标是最后一个步骤

A . A.用于筛分析的试样，试验前先将来样通过公称直径10.0mm的方孔筛，并计算筛余 B . B.称取准备好的烘干试样500g，置于按筛孔大小顺序排列的套筛的最上一只筛上。将套筛装入摇筛机中固紧，筛分15min C . C.筛分取出后，按筛孔由大到小的顺序，在清洁的浅盘上逐一手筛，直到每分钟的筛出量不超过试样总量的0.1%时为止 D . D.试样在各只筛子上的筛余量均不得超过计算得出的剩留量，否则应将该筛的筛余试样分成两份或数份，再次进行筛分，并以其筛余量之和作为该筛的筛余量 E . E.称取各筛筛余试样的质量，所有各筛的分计筛余量和底盘中的剩余量之和与筛分前的试样总量相比，相差不得超过1%

A . A、确定分析的深度 B . B、分析偏差 C . C、绘制逻辑图 D . D、分析故障类型和影响

A . 从公司经理的角度分析组织的优势和劣势 B . 通过判断组织优劣势来分析组织内部情况 C . 识别外部环境的机会和威胁 D . 确定对客户至关重要的因素

A . A．①⑥②④③⑤ B . B．①⑥④②③⑤ C . C．①⑥②③④⑤ D . D．①⑥③②④⑤

A . ①②③④⑤ B . ②①③④⑤ C . ②①⑤④③ D . ①②⑤③④

A . 判定竞争者的战略与目标 B . 评估竞争者的实力与反应 C . 获取竞争者的目标利润 D . 了解竞争者的市场布局

A . 选择中心交易基准—确定当期趋势—看时机—找出阻力线和支持线—判断形态—测量斐波纳契回调比—交易计划 B . 选择中心交易基准—确定当期趋势—找出阻力线和支持线—看时机—判断形态—测量斐波纳契回调比—交易计划 C . 确定当期趋势—选择中心交易基准—看时机—找出阻力线和支持线—判断形态—测量斐波纳契回调比—交易计划 D . 确定当期趋势—判断形态—选择中心交易基准—看时机—找出阻力线和支持线—测量斐波纳契回调比—交易计划

A . A、试验样品分离---重型混杂物检查---分析试验样品---送验样品称重---结果计算与报告 B . B、分析试验样品---重型混杂物检查---送验样品称重---试验样品分离---结果计算与报告 C . C、送验样品称重---重型混杂物检查---分析试验样品---试验样品分离---结果计算与报告 D . D、送验样品称重---结果计算与报告---分析试验样品---试验样品分离---重型混杂物检查

A . 分析借款原因与借款理由 B . 讨论借款原因与具体需求额度 C . 进行信用分析去辨别和评估风险 D . 整合所有的授信额度作为借款企业的信用额度，完成最后授信评审并提交审核

A . A．分析目前与未来的经济环境，确认经济环境可能存在的状态范围 B . B．预测在各种情景下，各类资产可能的收益风险以及各类资产之间的相关性 C . C．确定各情景发生的概率 D . D．以资产的规模为权重，通过加权平均的方法估计各类资产的收益与风险

A . 确定分析目标→选择不确定因素→分析对指标的变化情况→确定敏感性因素→选择方案 B . 确定分析目标→分析对指标的变化情况→确定敏感性因素→选择不确定因素→选择方案 C . 选择方案→确定分析目标→选择不确定因素→分析对指标的变化情况→确定敏感性因素 D . 选择方案→选择不确定因素→分析对指标的变化情况→确定分析目标→确定敏感性因素

A．确定纠正性和预防性行动，计算出行动的差距贡献率，确定行动的责任人和完成时间 B．结合KPI树使用柏拉图找出影响KPI不达标的主要问题，需有量化数据 C．利用5W识别出问题的根本原因 D．列出与目标的差距

A．③①⑤②④⑦⑥ B．②①⑦③⑤④⑥ C．⑤①⑦②③④⑥ D．⑦①②④⑤⑥③

A．①②③④ B．④①③② C．④①②③ D．③④①②

A.①⑥②④③⑤ B.①⑥④②③⑤ C.①⑥②③④⑤ D.①⑥③②④⑤