派驻业务经理实行（）制度，独立履行7大核心职责，严禁离开营业机构参与客户营销。
派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。
派驻业务经理负责协助派驻机构负责人对柜员进行管理，包括提出柜员角色申请变更的审核意见，提出柜员违规行为的处理意见的属于（）行为。
（）负责全辖派驻业务经理资格准入的管理，设置统一的准入标准，并会同相关条线部门，共同确定业务经理资格准入的业务范围和考核标准
营业经理应定期或不定期地对派驻机构相关业务人员进行业务培训。培训要有方案，突出重点、形式多样，具有针对性，培训完毕要检验培训效果。
业务经理参与制定派驻机构有关管理、考核办法中涉及内部控制、柜员考核的内容，参与派驻机构对（）、（）、（）、及（）等的管理与考核。
营业经理有权对派驻网点的（）提出建议。
业务经理应定期向派驻机构负责人汇报柜员（）等情况，积极协助派驻机构负责人对柜员进行思想政治与职业操守教育。
派驻业务经理（）就所在机构内部控制、操作风险与网点负责人以及员工进行沟通，反馈所在机构内部控制的情况和存在问题，提出改进建议，规范柜面业务操作流程，防范业务操作风险。
业务经理直接对委派机构负责，不参与派驻机构对柜员业务量、业务质量、服务质量及劳动纪律等的管理与考核。
派驻业务经理（）组织机构员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，提出相关意见与优化建议。
办理现金业务的营业机构，营业期间，柜员现金箱放置于（）范围内。
由各BGL账户具体交易处理单位的业务经理（各营业机构为派驻业务经理）负责相应BGL账户的日常监控，是指BGL账户的（）。
经营性分支机构业务经理有权制止柜员违反规章制度的行为，并提出处理意见。
业务经理与派驻机构负责人应保持经常性的沟通，若对具体业务处理有不同意见，经协商后仍不能达成一致，应（）裁定。
营业经理有权调阅派驻机构的会计档案、业务资料及相关业务文件。这属于下列哪种工作权限（）
每日与押运公司办理尾箱交接需按照制度要求，派驻业务经理参与监督尾箱监管人在核查机构尾箱现金实物无误后，立即与尾箱经管人共同对机构尾箱加锁或加封，参与对尾箱“锁封”的检查，监督交接人员验证押运人员身份、使用扫描qiang与押运公司办理尾箱交接，确保本营业机构与押运公司尾箱交接手续清楚、责任明确。与押运公司交接前，安排并监督至少两人（其中一人为尾箱监管人）在目视范围内共同看管尾箱（）
派驻业务经理每周需在省行派驻业务经理管理系统中登记与本机构负责人的具体沟通时间、内容以及机构负责人意见（）
营业机构销记、退回贷款利息的，应经有权部门（或有权人）审批。因贷款利率值、结息周期等设置错误造成利息结计、收回错误，需要退回或销记利息的，由信贷人员提出书面申请（格式自定），营业机构负责人签字审批，经会计主管审核无误后进行退回、销记处理。因利率值、结息周期等修改错误或业务系统处理异常造成利息结计、收回错误，需要退回或销记利息的，由差错柜员或会计主管提出书面申请（格式自定），经营业机构负责人签字审批
员工离职/离岗前派驻业务经理必须删除相关柜员权限（）
派驻业务经理应监督纸质商业承兑汇票空白凭证，除指定的机构重空凭证专管员外，其余柜员应日终零库存（）
派驻业务经理需对离职/离岗人员未删除BL柜员/TIMS用户/NBL系统柜员/省行柜员准入管理系统用户权限等情况进行监督，在办理员工离职/离岗手续前必须相关柜员权限（）
派驻业务经理监督是否存在一人拥有不同权限柜员行为（）
