以下属派驻于派驻业务经理业务操作内控监督职责的是（）
派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。
派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制，能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成利益共同体，保持其工作环境的客观性和公正性，全辖派驻业务经理的委派周期基准为（）年。
业务经理通过对派驻机构业务运行进行（），保障派驻机构的正常运营。
以下关于派驻业务经理与派驻机构负责人的工作关系，不正确的是（）
委派机构承担对派驻业务经理的（）等具体管理工作
业务经理参与制定派驻机构有关管理、考核办法中涉及内部控制、柜员考核的内容，参与派驻机构对（）、（）、（）、及（）等的管理与考核。
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。
凡派驻业务经理有下列行为之一的，应退出派驻业务经理队伍，且三年内不得申报业务经理的任职资格（）
业务经理应定期向派驻机构负责人汇报柜员（）等情况，积极协助派驻机构负责人对柜员进行思想政治与职业操守教育。
合规经理在日常合规和业务授权管理中不受派驻网点负责人及任何其他人的干涉。
派驻业务经理有下列行为之一的，应取消派驻业务经理资格，实行退出（）
业务经理应积极参加各种业务培训，并负责及时做好对派驻机构业务人员的转培训，以不断提高派驻机构的内控管理水平。
业务经理直接对委派机构负责，不参与派驻机构对柜员业务量、业务质量、服务质量及劳动纪律等的管理与考核。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
业务经理有权提出派驻机构柜员准入意见，参与营业期间的柜员管理。
根据制度规定，派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。委派机构对于派驻业务经理的全量指标权重至少应占（）以上。
业务经理休假期间，应由（）代为履行派驻业务经理职责。
总行《关于进一步加强业务经理管理指导意见》明确，派驻业务经理的核心职责统一设定为以下（）个方面
加强派驻业务经理管理的“四个坚持”是指（）。
派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。
每个派驻业务经理每年至少被突击检查2次，对于内控管理较差机构的派驻业务经理，要适当提高检查频率（）
派驻业务经理营业前需及时在现金重空系统中完成等工作（）
派驻业务经理需对离职/离岗人员未删除BL柜员/TIMS用户/NBL系统柜员/省行柜员准入管理系统用户权限等情况进行监督，在办理员工离职/离岗手续前必须相关柜员权限（）
