组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题是（）的职责
你所在的组织以层级组织结构为特征，具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个人不需要参与解决问题的工作，或使用独创性方法来计划并执行工作，这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以哪种理论为特征？（）
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
在团队选择成员的时候要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况，以及（）。
伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是，这是一个虚拟团队，成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时，应该考虑的？（）
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
团队成员周例会由团队经理组织召开，主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为（）。
团队的作用是：（） ①解决错综复杂的问题， ②监督和指出团队成员间存在的问题， ③进行必要的行动协调， ④保持组织应变能力和持续的创新能力。
当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的（）
选择创业团队成员时容易出现哪些问题（）。
当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）
选择团队成员前要确定好团队标准。
创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（）
在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（）。
Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
船舶团队成员要警惕以下倾向：（） Ⅰ、过分依赖无线电助航设备和自动系统 Ⅱ、不愿寻求帮助 Ⅲ、不敢指出上级犯的错误； Ⅳ、因大问题分心而忽视了需优先考虑的小问题。
在解决复杂问题时，比如需要多学科知识的时候，利用头脑风暴技巧要远远好于成员单独决策。
小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有：（）
在团队选择成员的时候除了要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况外,还要考虑()。
选择创业团队成员时容易出现哪些问题（ ）。
团队的作用是()。①解决错综复杂的问题；②监督和指出团队成员间存在的问题；③进行必要的行动协调；④保持组织应变能力和持续的创新能力。
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（)
团队中，以问题为导向，鼓励团队去承担实践好的构思之风险，是哪一种风格的成员（）
