管理人员是企业中从事管理工作的那部分员工，按职位高低可以将管理人员划分为（）。
不管员工的职位高低、能力大小，对员工的态度考评的重点都是工作的（）
针对不同职位的员工，有不同的开发重点。对基层管理人员，主要是开发他们的管理智慧，改进管理方式、方法，（）
企业已确定的与能力、职位、绩效等因素相关的员工薪酬高低程度称为（）。
根据职位或职务对员工素质、能力的需要，挑选合适的人去从事该职位或职务工作。是员工调配中的哪项原则。（）
薪酬确定的基础主要是员工从事的职位本身，基本薪酬和福利所占比重较大的是（）战略下的薪酬管理制度。
有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人员可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公，这些公司管理者所持的对待员工的认识主要倾向于（）。
按一定的公认程序或方式产生的在企业中担任一定职责，拥有一定权力，专门从事管理活动的工作人员是（）。
中国银行员工不得利用职务便利为（）以及前述人员投资或担任高级管理职务的公司、企业从事经营活动提供商业机会和其他利益。
某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。该公司拟对这些职位首先进行内部招聘，因为内部招聘可以()。
企业从事安全管理工作（）年以上的人员，每月给予300元以上的岗位津贴，并按连续从事安全生产管理工作的年限，逐年增加。
由于企业员工所从事的工作不同，所要求的标准也有所不同，因此，员工培训的内容和形式应该结合员工的年龄、知识储备、个人能力等实际情况，考虑个人的工作性质、工作任务、职位特点，根据不同员工的需求进行有针对性的培训的培训原则是（）
类别确定法是指在企业内从事不同职业的员工的费率不同，如管理人员和生产人员费率不同。
对企业内部人员进行调整后，需要及时了解员工在新任职位上的工作表现，检查人事调整工作是否按规范化程序进行。这是进行人事调整时的（）要求。
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
1. 优秀的销售代表一定可以胜任销售经理的职位2. 提拔员工时除了考察当下业绩能力，还应考察是否具备新岗位的胜任能力3. 在工作中，影响任职人员工作效果的主要是冰山水面以上的要素和能力
建立&39;职位能上能下、收入能高能低、人员能进能出&39;的人力资源管理机制，提倡（）的员工管理理念
在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及的一个环节是（）。
公务员可以在公务员和参照公务员法管理的工作人员队伍内部交流，也可以与国有企业和不参照公务员法管理的事业单位中从事公务的人员交流。（）
合规管理部门的独立性主要要素是（）。Ⅰ.合规管理部门在公司内部享有正式的地位，并在公司的合规政策或其他正式文件中予以规定;Ⅱ.在合规风险管理部门员工特别是合规风险管理部门负责人的职位安排上，应避免其合规风险管理职责与其承担的任何其他职责之间产生可能的利益冲突Ⅲ.合规管理部门员工为履行职责，能够享有相应的资源，应能够获取和接触必需的信息和人员。Ⅳ.合规人员在对
所谓员工关系管理是指与员工在组织中的职位变动有关的人力资源管理活动,包括()。
公共部门的人员分类是指将公共部门中的工作人员或职位按其（)等因素分门别类，设定等级，为人力资源管理与开发的其他环节提供相应的管理依据。
管理人员可以按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同,划分为综合管理人员与核心管理人员两大类（）
工作分析方法的目的是明确企业中每个职位的工作内容，以及这些职位对员工有何具体的要求。
