不管员工的职位高低、能力大小，对员工的态度考评的重点都是工作的（）
针对不同职位的员工，有不同的开发重点。对基层管理人员，主要是开发他们的管理智慧，改进管理方式、方法，（）
企业已确定的与能力、职位、绩效等因素相关的员工薪酬高低程度称为（）。
根据职位或职务对员工素质、能力的需要，挑选合适的人去从事该职位或职务工作。是员工调配中的哪项原则。（）
对员工违规行为的处理，按员工管理权限履行手续。给予纪律处分、职位处分或降低薪点、降低薪酬等级的，由（）以上机构审批。
薪酬确定的基础主要是员工从事的职位本身，基本薪酬和福利所占比重较大的是（）战略下的薪酬管理制度。
按一定的公认程序或方式产生的在企业中担任一定职责，拥有一定权力，专门从事管理活动的工作人员是（）。
内部提升。当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工，从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。
中国银行员工不得利用职务便利为（）以及前述人员投资或担任高级管理职务的公司、企业从事经营活动提供商业机会和其他利益。
企业从事安全管理工作（）年以上的人员，每月给予300元以上的岗位津贴，并按连续从事安全生产管理工作的年限，逐年增加。
由于企业员工所从事的工作不同，所要求的标准也有所不同，因此，员工培训的内容和形式应该结合员工的年龄、知识储备、个人能力等实际情况，考虑个人的工作性质、工作任务、职位特点，根据不同员工的需求进行有针对性的培训的培训原则是（）
类别确定法是指在企业内从事不同职业的员工的费率不同，如管理人员和生产人员费率不同。
对企业内部人员进行调整后，需要及时了解员工在新任职位上的工作表现，检查人事调整工作是否按规范化程序进行。这是进行人事调整时的（）要求。
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
管理人员是企业中从事管理工作的员工，按职位高低可以划分为（）？
建立&39;职位能上能下、收入能高能低、人员能进能出&39;的人力资源管理机制，提倡（）的员工管理理念
在企业招聘员工的实际工作中，只有涉及招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及的一个环节是（）。
“海尔的管理人员到任何一个被兼并的企业，先寻找它的长处，然后根据一个典型事例，让广大员工自己剖析，查找自己身上的不足然后通过竞争上岗的方式选拔干部，利用当地优秀的管理人员来管理企业。”这是管理中领导职能部分的合理用人的艺术，该句话表明海尔合理用人的艺术包括（）。
合规管理部门的独立性主要要素是（）。Ⅰ.合规管理部门在公司内部享有正式的地位，并在公司的合规政策或其他正式文件中予以规定;Ⅱ.在合规风险管理部门员工特别是合规风险管理部门负责人的职位安排上，应避免其合规风险管理职责与其承担的任何其他职责之间产生可能的利益冲突Ⅲ.合规管理部门员工为履行职责，能够享有相应的资源，应能够获取和接触必需的信息和人员。Ⅳ.合规人员在对
所谓员工关系管理是指与员工在组织中的职位变动有关的人力资源管理活动,包括()。
公共部门的人员分类是指将公共部门中的工作人员或职位按其（)等因素分门别类，设定等级，为人力资源管理与开发的其他环节提供相应的管理依据。
部分企业员工群体因所在行业工作的特殊性，从事井下、高空、高温、特重体力劳动等特种作业，相比其他工作类型容易发生人员伤亡事故，对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害发生的可能，其所从事的工作性质可归类为特殊工种（）此题为判断题(对，错)。
某家IT企业一直以发展迅速、竞争力强而著称，但这家企业的总经理近来却一直为企业内部的人事问题而忧虑，因为人员流失率很高，不少员工既抱怨没有得到公司的关怀，又不知道公司正在做什么、打算做什么，同事之间勾心斗角也很厉害，人际关系紧张。为了能在IT产业激烈的竞争中站住脚，这个企业采用了能者就上、快速晋升的用人机制，但因工作职责划分不明晰，员工无法及时了解自己的绩效，加上管理人员常常分配很多的任务并要求员工按时完成，因此虽然能及时圆满完成任务的员工晋升很快，得到的奖金也高，但不少人也因经常无法完成工作任务受罚，选择了离职或被解雇。平均来说，每个人在一个职位上仅仅工作20个月。因此这家公司快速晋升的机制虽然吸引了不少有抱负的IT人才，但能留下的人却很少，既导致公司培训成本高，也影响了司的发展。为了改变员工难以留住的状况，公司总经理要求各级主管认真评估员工的绩效并及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据，而且管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导、培训下属的情况。你认为该公司总经理减轻员工工作压力的措施是否到位？为什么？
工作分析方法的目的是明确企业中每个职位的工作内容，以及这些职位对员工有何具体的要求。
