EIQ中，“E”是指“Entry”、“I”是指“Item”、“Q”是指“quantity”，即从客户订单的品项、数量、订货次数等方面出发，进行（）的分析。
ABC分析法中，企业对于C类品项应尽力节约精力和成本，如减少交易次数、降低库存控制严格度。
库存水平管理一般分为以下3个步骤：1将库存品项进行分类；2确定品项的安全库存量和最低库存量；3监控库存总量。
在ABC分类库存管理中，A类库存是企业最为重要的库存，要求安全库存量（）。
库存补货的管理是基于品项的（）一定的条件下进行的。
供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
采用货源定位模型法分类库存品项时，需要考虑的因素有（）
货源定位模型中，企业对于常规品项应保持最高水平的安全库存。
便利店参考ABC分类管理方法订货时，（）类商品要保障充足库存。
ABC分析法中，企业对于A类品项应提供更多关注、使用更好的控制系统，并且通过较高的库存水平来保持高需求满足程度。
对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）
便利店参考ABC分类管理方法订货时，B类商品要保持（）的库存。
库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（）。
I（Item）主要是指“配送货品的数量或库存量”，针对卷烟物流来讲，就是卷烟的品项或种类。
货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。
ABC分析法以库存品项的（）作为分类标准。
对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）
对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
采购人员的考核指标中的（）要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。
每隔一段时间要对小料库存量进行审查，查看是否存在（）品项不对等情况
IK分析是商品品项的订货量分析。
关于有条码品项，涉及的品项分类有__（）
在配送中心管理中，当IQ分布趋于两级分化时，可采用ABC分析法进一步分类，此时，A类货品是指累计品项百分数仅为5%~15%，但累计出库金额百分数为60%~80%的品项。
某类货物品项占20%，库存金额占20%，这货物是（）
