企业再造的基础工作？
什么叫做企业再造？
突破业务流程再造的局限性，在更高的层次上关注企业再造的深层次是什么？
哈默和钱皮在《再造企业》一书中所描述的再造的要点包括（）。
政府流程再造相较企业流程再造具有的特点包括（）。
论述企业流程再造的原则
企业再造的驱动力是（）
在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）
企业再造的成功保障是（）。
企业业务流程再造后，企业的组织结构呈现以下哪些特点（）
企业再造工程的程序包括（）几个阶段。
企业流程再造的对象是企业的组织结构。（）
相对于企业流程再造，政府流程再造具有的特点有（）。
信息系统对于企业业务流程再造的支持作用是显著的。以下（）可以认为是企业应用信息系统后取得的业务流程再造成果。
下列不是在企业再造中应该注意的影响企业流程管理的因素（）
1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书，明确地提出了企业再造的战略理论，其主要观点是（）
根据企业业务流程再造的定义，下列属于业务流程再造过程中企业必须自问的根本性问题是：（）
哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出，企业再造的首要任务是业务流程重组（BPR）。（）
企业流程再造使企业组织结构向____转变。
简述企业再造和企业重组有什么区别？
企业再造包括企业转型和什么？
从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。
企业再造的核心是()的再造
企业再造的核心是重新设计企业的组织结构。（）
企业流程再造的队伍不包括（)
