对于紧缺重要品，一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略，当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略。
“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述（）
如果企业希望与供应商建立合作关系，则在进行供应商深入调研时，最应该使用的方法是（）。
建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系，这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系，其积极意义主要表现在（）。
在美国，大部分企业建立供应商伙伴关系的目的是（）。
企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。
战略型的供应链合作伙伴关系如何建立？
企业建立供应链合作伙伴关系的选择有（）。
根据供方绩效综合评价结果，对（）供应商增大份额，优先考虑建立战略合作伙伴关系。
（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
员工对同事、客户、供应商、合作伙伴以礼相待，建立（）的合作关系。
由于和买方建立了长期合作关系，“圈外供应商”可以降低其交易成本。
准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
联盟型供应商关系的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。
在供应商评价和选择阶段影响合作关系建立的因素有：（）。
（）的实施要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。
建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。
对与供应商建立合作关系上，传统模式强调（）。
企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
某企业与多个供应商建立并保持良好合作关系，更加关注订立长期合同以保证原材料的不间断供应，采购目标不是单纯压低供应商价格以降低成本，而是使供购双方都获益的交易导向是（）。
简述建立供应链战略合作关系的步骤。
世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准，要求建立“良好的人际关系”。对从业人员来说，践行这一标准的意义在于（）。
建立供应商合作伙伴关系的意义在于（)A.可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期
《集团供应商管理办法（第二版）》 AAA等供应商为优秀供应商，在集团各个子公司进行大力推广销售此项产品，并逐步建立长期合作关系（）
