（）战略是企业为了增加业务单位的短期现金流量，而不顾长期利益时所采用的。
ABC保险公司是一家股份制上市公司，以利润实现、价值增长、社会责任为经营核心理念。公司在银行渠道销售期交产品方面占有超过85%的市场份额，具有市场垄断地位。最近分公司提出为了增加银行渠道的市场份额，需要开发一款简单易销的分红保险新产品。ABC公司的市场推广部门想为这个产品设计一个保险期间为15年的计划书，为了节约计划书版面的空间，市场推广部想前5个保单年度逐年演示、以后每隔2年演示该分红产品的红利，这种做法是合规的。
利用现有产品，争取在现有市场上增加销售量，扩大市场份额的一种策略，称为（）。
营销人员认为在品牌差异性比较小的市场中，（）能有效增加产品的销售和市场份额。
为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是（）。
某国三大通信运营商之间的业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。为了增加各自现有市场份额，纷纷与当下流行的电子支付平台进行合作，不仅更加方便快捷，而且推出更多优惠活动，吸引消费者选择办理他们的电话卡业务。上述做法采用的策略是（ ）。
ABC保险公司是一家股份制上市公司，以利润实现、价值增长、社会责任为经营核心理念。公司在银行渠道销售期交产品方面占有超过85%的市场份额，具有市场垄断地位。最近分公司提出为了增加银行渠道的市场份额，需要开发一款简单易销的分红保险新产品。根据ABC保险公司的实际情况，它可以选择的产品定价策略是（）。
(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于( )。
在育种实践中，为了很好的保持种畜有价值的性状，增加群体中纯合基因型的频率，可采用（）和（）的方法。
某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一实力雄厚的公司，则可采用的新产品开发战略有（）。
风险一收益气泡图中，()项目预期收益不高，但企业通过不断的产品或工艺改进，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业短期现金流的来源基础。
在产品的衰退期，企业为保持原有市场，延长（），集中力量对付竞争者，可采用集中性市场策略。
在产品经过一段时间推广后，产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增加，是指产品生命的哪个周期（）。
风险-收益气泡图中，（）项目预期收益不高，但企业通过不断的产品或工艺改进，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业短期现金流的来源基础。
2012年农业银行实现代理保险业务收入38．32亿元，市场份额连续（）年保持四大行第一。
产品销售的方式多元化，目的在于提高企业产品在市场上的占有率，扩大销售，增加销售收入，减少市场风险，做到在市场竞争中保持不败，体现了企业运行机制中的（）。
如果竞争企业价格的下降是作为战略性的手段以期扩大市场份额时，企业必须做出有力的反击，必要时可随之降低产品价格，保持甚至增加企业自身的市场占有率。（）
为了满足日常开支、预防突发事件，个人有必要保持大量的现金，以保证有足够的资金来支付短期内计划中和计划外的费用。（）
企业为了寻求市场，获取较大的市场份额而将产品的价格定得较低，这种定价策略叫做 策略。
产品生命周期在成熟期的市场营销策略企业应把重点放在保持农产品市场份额上，并努力延长农产品的市场生命周期（ ）
某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（）。
为了增加战略业务单位的短期现金流量，而不顾长远利益的战略成为（）
甲、乙两个企业生产同一种电子产品，两个企业都想通过改革管理获取更多的市场销售份额。甲企业的策略措施有：①降低产品价格；②提高产品质量，延长保修年限;③推出新产品。乙企业考虑的策略措施有：①增加广告费用;②增设维修网点，扩大维修服务;③改进产品性能。假定市场份额一定，由于各自采取的策略措施不同，通过预测，今后两个企业的市场占有份额变动情况如表15-2所示(正值为甲企业增加的市场占有份额，负值为甲企业减少的市场占有份额)。试通过对策分析，确定两个企业各自的最优策略。
展览项目的营销目标一般包括吸引观展商（参展商)、更多的销售展位、提高市场份额、增加展览项目知名度、保持项目可持续发展等。（)
