在一次作业过程中，驻站联络员要对通过各作业组地点的本线和邻线（不含高铁与普铁间硬隔离区段高速线路）机车车辆进行预告，填写（）。
机务段（）要对贯彻落实《内燃、电力机车检修工作要求及检查办法》的情况进行分析、总结，针对所存在的问题提出解决措施。
各厂、车间和班组要对单位发生的设备缺陷（）进行一次分析，找出规律，找出薄弱环节，有针对性采取措施，不断减少设备缺陷的发生。
针对机车技术作业时间内处理的零活（即碎修），至少（）分析一次，并明确关键问题，提出改进措施。
设备运行检修部门组织班组人员每月对所管辖设备的（）等进行定期分析，并针对存在的问题制定改进措施。
段应制定部门（）对“机统—28”管理制度的执行情况进行一次分析，针对问题制定整改措施。
矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合（）和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
段应制定部门（）对“机统—6”管理制度的执行情况进行一次分析，针对问题制定整改措施。
各机务段（）要对贯彻落实《内燃、电力机车检修工作及检修办法》的情况进行分析、总结，针对所存在的问题提出解决措施。
在计算机的解题过程中，先对问题进行分析后其次要对问题进行（）。
集团针对事发单位下发负面舆情告知单，事发单位要对舆情进行核实，（）小时内提交负面舆情反馈单，并经子企业正职领导书面签字。
LNG场站在运营过程中，针对特定作业应使用（）进行风险分析。
机务段应指定部门（）对“机统—28”管理制度的执行情况进行一次分析，针对问题，制定整改措施。
各机务段（）应对检修有关指标进行一次分析，并形成书面资料。
检修车间（）要对作业过程表进行一次书面分析，针对问题，制定改进措施。
机务段应指定部门（）对"机统一6"管理制度执行情况进行一次分析，针对问题，制定整改措施。
心理咨询需要一个了解的过程，一个讨论、分析、操作、反馈、修正、再实践的过程，需要很长时间，一般不能一次解决问题。
矿长（）组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合（）和（）安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
机务段应指定部门（）对“机统一28”管理制度的执行情况进行一次分析，针对问题，制定整改措施。
检修作业结束后要对检修项目进行彻底检查验收,确认没有问题并进行妥善的安全交接后才能进行试车。
文件对检修作业流程图规定：每半年要对检修作业流程图进行一次书面分析，针对问题制定改进措施（）
运用车间（列检作业场)主任（副)每（)要对各动态检车组发现的故障进行统计分析，及时发现动态检车质量和表报台帐管理等方面的问题，明确责任、落实考核。
各班组长每（）检查一次全班组劳保用品和设施的状况，每次作业前必须预想人身安全的内容。作业中检查人身制度的执行情况，每月要对人身安全工作进行分析总结
检修调度有责任向各作业班组反馈本班组范围内的车辆惯性故障的统计数据，建议车辆检修车间技术人员进行分析研究,找出根源，并采取有效措施加以改进（）
