一般来说，网点内（）不作为大堂经理角色的补充。
大堂经理既是一个专职岗位。又是一个需要多人扮演的重要角色，应采取“1+N”的模式配备，营业时间内专职大堂经理在岗率要达到50％。（）
在零售网点中，岗位职责不要求担任大堂经理角色的岗位是（）.
网点转型对营业网点发生的（）个场景中，大堂经理、个人业务顾问和柜员的行为进行了规范。
网点经理有（）的工作时间用于扮演大堂经理的角色。
转型网点应设置五个岗位和一个角色，其中“一个角色”是指（）。
大堂经理应根据网点业务条件合理安排营业窗口和岗位人员。（）
网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理。
根据岗位角色清分，（）负责改善网点服务质量，提供规范一致的服务体验，提高客户满意度，并利用50％的时间补充大堂经理角色。
网点大堂经理管理是一项团队工作，大堂经理要承担起网点大厅各岗位人员团队管理的职责，团队包括（）、自助设备管理员等。
根据银行网点组建大堂服务团队的工作要求，网点应（）制定大堂经理岗位排班表。
网点负责人至少投入（）的时间充当大堂经理角色。
下列选项中，属于邮政储蓄营业网点大堂经理岗位职责的有（）。
建设银行标准的零售网点岗位设臵为：普通柜员、高级柜员、柜员主管、个人业务顾问、大堂经理、网点经理.
大堂经理是一个角色而非岗位。
通过网点转型，标准零售网点设置哪些岗位和角色？
网点大堂经理的柜员角色代码为（）。
网点转型后，营业时间内大堂经理的在岗率要达到100％，原则上，网点负责人履行大堂经理职责的时间应当达到（）。
根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。
网点中要适当投入一定时间担任大堂经理后备角色的是（）
个人业务顾问可以替补网点经理扮演大堂经理角色，也可以替补柜员主管管理柜台。（）
网点现场管理角色清分中，大堂经理职责是（）。
网点经理（）以上的时间担任大堂经理角色。
零售网点转型要求设置五个岗位一个角色,即网点经理岗位、、个人业务顾问岗位、、与大堂经理角色（）
