如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略。
SWOT战略中利用优势挑战威胁的是（）战略。
（）战略是指分散化战略，企业内部有优势而外部受威胁，关键在于善于运作。
在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。
综合考虑企业内部条件和外部环境的各种要素，并对此进行系统评价，从中判断出企业的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上寻找并选择最佳经营战略的方法，称为()。
SWOT分析法中，在减少内部劣势的同时规避外部环境威胁的战略是（）。
在企业面临外部威胁并且具备优势的时候，企业应选择的战略方案是（）。
（）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
（）战略是就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。
对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）
在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）
（）的基本任务是运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础。
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。
处于优势机会（SO)环境下的景区，说明外部环境为其提供了良好的发展机会，同时自身有具备强大的内部优势，这时景区可以凭借自身的长处和资源来最大限度地利用这个机会，可采取（ ）战略。
SWOT矩阵中,个体的优势和劣势是外部因素,机会和威胁是内部因素。
根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）
SWOT方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势)和企业外部环境（机会、威胁)的“匹配”。（)
在SWOT矩阵中，企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是（)。
应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会的企业，所以SWOT分析图中的位置，是()。
2、建立战略思维，要对特许经营企业的外部环境和内部资源进行调查分析，了解企业的优势劣势及企业面临的机遇和威胁，认识特许企业内、外部环境之间现在以及将来的不适应关系。
5、由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。
