2017年，淮北矿业集团综采月单产要比2016年提高（）吨，达到（）万吨。
2017年淮北矿业集团始终把（）作为淮北矿业安全生产长效机制，使其成为企业管理文化，变为广大职工的自觉行动。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，成建制调动次月起按定员调整预算，一般零星调动不调整预算。除政策性增人增加预算外，增人不增资、减人不减资。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》规定：规范单项奖审批发放，部分实行奖金公开，推行工资奖金一表一卡制。
《淮北矿业2015年安全经济奖罚办法》规定：生产矿井安全效果奖，月度内实现安全生产，给予在岗采掘职工人均（）元。
2017年，淮北矿业集团继续严控物资采购费用，加大招标采购和网上采购力度，盘活用好去产能矿井和报废采区物资，物资采购价格控制在2016年实际水平以下，年度采购额控制在（）亿元以内。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，单位内部分配控制在集团公司核定的工资总额内，严禁超发，对超发工资单位按超发额（）扣减下月工资总额。
淮北矿业董事长、党委书记在第五次党代会上指出，六年来，淮北矿业资产总额由383亿元增加到931亿元；营业收入由247亿元增加到522亿元；连续（）年进入中国企业500强。
2017年淮北矿业集团的安全目标：杜绝较大及以上事故和重大涉险事故；全公司煤矿百万吨死亡率控制在（）以下，力争实现零死亡、零突水、零超限、零着火；地面生产单位、非煤子公司力争实现零重伤、零泄漏、零着火。
2017年，淮北矿业集团将坚持（）的原则，加强绩效考核。
2017年淮北矿业集团商品煤产量目标（）万吨，其中精煤产量（）万吨。
淮北矿业2016年工作报告规定，严控工程投资，不再安排新建项目，严格执行投资总额审查和包干使用制度，确保基本建设和专项资金投资比2015年下降（）亿元以上。
2017年淮北矿业集团营业收入目标（）亿元，其中煤炭收入（）亿元。
2017年，淮北矿业集团大力实施“两降一调”，降有息负债、降负债比率、调债务结构，确保有息负债总额同比降低（）亿元、资产负债率同比降低（）个百分点以上。
2017年，淮北矿业煤炭销售收入达到（）亿元以上，货款回笼率力争达到100%。
2017年，淮北矿业集团加强政策研究和利用，突出抓好去产能、“三供一业”分离移交、两权价款返还等重点项目，力争全年争取政策和减少支出（）亿元。
2017年，淮北矿业集团坚决打好降本增效组合拳，确保原煤成本总额同口径同比节支（）亿元以上，非煤可控成本总额同比下降（）以上。
淮北矿业2015年安全经济奖罚办法规定：生产矿井发生死亡1人事故，全额取消单位季度体系建设奖和当月安全效果奖，并罚事故单位当月计划核定工资（）。
2017年，淮北矿业集团加大人力资源“四清理”和组织机构“三清理”力度，到2017年末在岗职工总量控制在（）人以内；撤并整合无效低效机构，科级管理机构总数控制在（）个以内。
2017年淮北矿业集团利润目标（）亿元，力争（）亿元。
2017年，淮北矿业集团严格开展中层领导班子和中层管理人员年度考核，继续实施（），完善不称职人员召回和任期考核末位淘汰制度，推进领导干部能上能下。
淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话时指出，要坚定不移把淮北矿业发展推向（）时代。
2017年，淮北矿业集团充分发挥以总工程师为首的技术创新体系作用，以（）的掯劲和毅力，持之以恒推进技术创新。
