全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。
全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
全面预算是计划预算的具体应用，其中以下哪个节点不是全面预算的功能节点（）
全面预算按内容可分为总预算和专门预算，其中总预算指（）
根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（）。
全面预算不是财务预算，更不是财务部门的预算。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是财务预算。
《鞍山钢铁公司全面预算管理制度》中关于全面预算的编制程序要求全面预算的编制总体上按照“（）”的程序进行。
全面预算主要包括（）。①资本预算；②经营预算；③现金预算；④资产预算。
全面预算以（）为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。
全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
生产预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。（ ）
财务预算也就是全面预算中的综合价值预算。
全面预算体系主要包括经营预算、专门决策预算和（ ）
企业董事会审核全面预算草案时，应当重点关注预算()和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
在全面预算体系中，增量预算属于业务预算的范畴。（)
维保中心的全面预算应在工程设备部全面预算工作指导下制定，并经（）审核批准
全面预算贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次与环节，以下关于全面预算说法错误的有（）
全面预算管理组织机构是由全面预算管理的组成（）
全面预算以财务预算为基础、以业务预算为核心。（)
公司全面预算的预算组织机构是（）
