激励按形式分可以分为正激励和负激励。（）
针对经销商提报跨区域信息，甄别后视为有效的客户信息，被分派给外区域经销商的，按2元/条负激励。
针对经销商录入回访结果为“无效信息”经客户营销部确认落实后为有效信息的，均给予“无效信息”提报单位（）元/条负激励。
中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
政府来文需多长时间内报董事长（）
快运网点拒绝上楼负激励500元／票。（)
自收到合格的工程结算书之日起，分公司预决算员超过（）日内未审核完毕按200元/天/份负激励，直至完成上报
次日上门的单子，前一天晚上八点之前预约完成，如果客户八点后催单的每单负激励（）元；预约次日单子前一天晚上十点之前未反馈工作群的每单负激励（）元
流程中所有节点若有延期，按（）元/日负激励，若有错误，按（）元/处逐级负激励
新完工工程不合格项，工程部按照《安全隐患整改通知单》，须5个工作日整改完成，每延期1天，给现场管理员及工程部部长（）负激励
总经理年终绩效奖金由总经理自行核算，复核无误后，于2018年1月7日前报集团（），逾期按50元/日负激励
招标结束后，（）天内将招标结果汇总完毕，逾期按50元/日负激励采购部经理
所有客户严格执行合同，若有资金未按时回笼的情况，坚决予以停气，财务部长负责跟踪落实，若有执行不到位，对（）按 1000 元/户负激励
各公司施工合同务必与天成顺公司签定，若有违反，对（）按 2000 元/次负激励
工程未在合同期内完工，对工程副总、执行总经理、总经理按（）元/日/人负激励
月度、季度活动方案，在总部与销售大区达成共识后，销售大区未按共识后的策略执行，一经发现，对相应区域总负激励（）元/次
采购退换货流程（）周内退换货完成，若有违反，对采购员、采购经理按50元/日负激励
现场管理员填写无损检测委托单，复核无损检测报告，严格按公司规定、合同执行，若发现违反，按（）元/次负激励
快运服务太差差负激励分拨／网点1000元／票，且计入万票。（)
员工迟到、早退：每人次负激励（）元，迟到、早退时间超过1小时，视作旷工半天。迟到、早退每月累计三次，视作旷工一天
各职能中心部门须严格按项目全景总控计划、专项计划、上月未完成、领导安排的相关工作，每月（）前提报至计划运营中心报备（遇节假日提前一天提报，特殊情况由计划运营中心另行通知），作为月度计划的编制依据，延期将给予责任人200-500元处罚？
检查时发现焊工未佩戴上岗证，对（）（）（）50元/次负激励
集团考核经理各项指标的排名结果必须经过被考核人签字确认，被考核人若有异议，可不予签字，但需书面提报原因说明报企管部，企管部（）内组织对该指标进行修 订，同时对考核经理予以100元/次负激励
员工在上班期间违反着装要求及工牌佩戴要求的，每次负激励（）元
