项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是（）。
投资规模为（）万元以下（含），并且技术、业务及市场成熟的建设项目（局房土建项目除外）编制项目建议书，可不编制可行性研究报告（以下简称可研报告），立项批复后直接进入设计环节。
根据《中国移动江苏公司网优建设项目验收规范（2011版验收分册）》工程验收工作程序中，未进行预验收或预验收未通过的站点不得进入工程初验环节。
根据项目业主的工作程序，投资机会的选择主要包括投资意向、（）、项目建议书三项工作。
在项目合同订立中，双方通过初步的洽谈并取得了广泛的相互了解后，就可以进入（）阶段。
后评价是在项目建成并投入运营或使用后，通过对项目全面总结评价，汲取经验教训.提高改进项目决策水平，以提高投资效益，其主要目的是得到经验、教训和启示。 根据以上定义，下列不属于后评价范畴的是（）
项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和（），而在项目作出投资决策后。控制项目投资的关键就在于设计。
公路建设项目包括项目建议书、（）工程后评价等管理程序。
一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策（）
企业投资项目决策的程序中，如果可行性研究结论不可行，应该（）。
投资后管理的作用（ ）。 Ⅰ.投资后的项目监控有利于及时了解被投资企业经营运作情况，并根据不同情况及时采取必要措施，保证资金安全 Ⅱ.投资后的增值服务有利于提升被投资企业自身价值，增加投资收益 Ⅲ.投资后管理对股权投资基金参与企业后续融资时的决策也起到重要的决策支撑作用 Ⅳ.投资后管理对股权投资基金提供全面的数据服务，增加服务信息
企业投资决策，特别重大项目的决策应按照公司法人治理结构的权责划分，经经理层讨论后，报决策层审定，还要报()讨论通过。
根据政府投资项目审批的决策程序，项目建议书审批通过后，就进入了（）阶段。
在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于（）。
我国投资项目决策程序中，提出项目后，应该（）。
（）是继提出项目建议书、进行可行性研究后，项目投资决策中的一个不可缺少的重要步骤。
（）提出的决策建议，可直接进入决策程序。
第8题：根据《公路建设监督管理办法》，政府投资公路建设项目实施的程序包括：①编制可行性研究报告;②编制项目建议书;③编制初步设计文件;④组织项目施工招标;⑤编制施工图设计文件;⑥进行征地拆迁并申报施工许可;⑦办理项目交竣工验收和财产移交手续;⑧组织项目施工;⑨组织项目后评价，上述实施程序正确的排序是（）。[2018真题]
广义的企业决策过程应包括四个程序：(1)明确决策项目的目的;(2)在诸可行的方案中进行抉择;(3)寻求可行的方案;(4)对选定的方案经过实施后的结果进行总结评价。这四个程序在决策过程中出现的先后顺序是()
在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于（）
根据建设程序，项目规划设计阶段一般可划分为（）。I.项目建议书和可行性研究阶段；Ⅱ，初步设计阶段；Ⅲ.施工图设计阶段；Ⅳ，根据需要增加的技术设计阶段
监狱企业生产项目评审程序分为申报、（）、评审、决策、实施、验收等6部分
企业重大投资决策相关的资本预算的基本程序包括投资项目的论证步骤。()
技能操作题一 Z 是某市一家规模不大的软件公司。在不久前的一个大型企业的信息化建设项目的招标中,Z公司为了能顺利投中该项目,在给客户的项目建议书中Z公司提及了一些比较超前的但实现起来相当困难的功能。在经过多方比较后,该大型企业决定将项目交给Z公司。 中标后,由于人手紧缺,Z公司立即聘请了卫经理来担任此项目的项目经理。卫经理接手此项目后,很快发现了项目中存在的技术难题,在签订合同的过程也就这个问题对客户作了说明,客户勉强接受并签订了合同,合同中未再包含项目建议书中无法实现的功能。然而到了软件需求调研阶段,客户越来越强调项目建议书中所描述的无法实现的功能,并提出当初之所以选择Z公司就是因为Z公司的项目建议书中描绘的这些功能是其它公司不能提供的。卫经理也尝试去完成这些功能,但经过多方论证,这些功能在目前的条件下是很难成功的。 面对这一局面,假如你是卫经理,你如何考虑:（）面对当前局面如何与客户沟通进行有效沟通
