企业的许多种产品由有限种部件组成，部件又由零件组成，主生产计划安排的应该是零件。
在主生产计划的编制过程中，若交货期小于提前期，则按产品安排主生产计划。
编制主生产计划时要确定每一具体的“最终产品”在每一具体时间段内的生产数量和质量。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
（）的功能主要包括产品设计、工艺改进、生产计划安排、生产设备的调度和运行、质量控制和检查等。
主生产计划是（）的计划，它确定公司计划如何生产、生产多少各种最终产品。
主生产计划中最终项目，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。（）
企业的许多种产品由有限种零件组成，主生产计划安排的应该是产品。
如果对一个计划有异义的话，一个好的团队成员是不会仅仅为了和平相处而同意这个计划的。
当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起（）或作业分配变得复杂。
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（）
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。
编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）
在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向个工序发出物流指令（生产计划指令）的推进方式，以这种推进方式进行物流控制的原理称为（）。
主生产计划中的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种（）。
总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
主生产计划是对最终项目的（）的说明
企业的有限种产品由许多种零件组成，主生产计划安排的应该是产品。
主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）
某企业2016年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000台。A系列产品共A1、A2、A3三个品种，现已经安排了A系列产品2016年第一季度的部分主生产计划（如—表）。 请完成全部主生产计划的安排，即求出中X1、X2、X3、X4的值。
3、（）确定每一具体的最终产品（产品的品种、型号）在每一具体时间段（周、日、旬、月）内生产数量的计划，以确保按品种、数量、质量、期限完成生产任务。
