绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。
绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（）。
绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。
（）的直接目的就在于维护和改善员工的职业心理健康状况，从而提高组织绩效。
绩效改进是不断优势的过程，即指采取一系列行动提高员工的（）和绩效。
有效的绩效管理的根本目的是促进工作不断改进，达到绩效水平的提高。（）
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。
致力于绩效改进和员工开发的目标的绩效环节是（）
绩效管理最直接目的是提高员工的（）
总体来说，绩效管理的目的在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效。
实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。
绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。
选择绩效改进方法是实现员工绩效改进的第一步。
确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。
（）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。这体现了现代企业绩效考评的（）特点。
有效的绩效管理并不能够引导医院员工改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划提高员工绩效水平的过程是（）。
绩效改进的三因素法提出从员工、主管和（)三个方面来分析绩效问题。
改善提案活动是公司在卓越绩效推进过程中建立的制度化奖励措施，旨在（）员工积极主动地（）任何有利于企业管理和改进的活动，达到（），提高企业经营管理水平的一系列改进意见和发明创造等活动
17、在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，这是绩效管理的（）层面的目的。
在提升组织业绩的各种方法中，培训是一种改进组织需求的有效方式，培训服务的基本流程关注的是组织层面的培训行为，特别是企业为了提升组织的运营绩效，通过对员工进行培训以提高员工个体的工作绩效，从而达到组织层次持续改进目标的培训行为。请概述完整的培训过程包括哪些环节
绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将（）与人力资源管理系统的其他工作环节相结合
