根据《华夏银行非金融机构法人客户授信业务贷后管理办法》的规定，客户经理主管要掌握本单位每个授信客户的经营现状、每笔授信业务演变过程及风险状况，至少每（）现场检查一次所辖授信客户。
经营行客户经理对法人客户正常、关注类贷款至少（）进行一次现场检查。
经营行客户经理对次级类贷款至少（）进行一次现场检查。
对新发展的特约商户，收单行前三个月每月至少巡检（）次；此后每季度至少巡检（）次。
农户贷款贷后管理特殊模式定期检查，采用“公司+农户”模式的，客户经理每半年至少要寻担保企业进行一次现场检查。
经营行客户经理对信用等级在AAA－以下、BBB－（含）以上的法人客户至少（）进行一次现场检查。
售后服务分级要求，AAA服务客户端现场巡检每（）次。
管户客户经理应对借款人至少每月汇总一次贷款资金支付情况，通过（）等方式核查贷款资金支付是否确实符合合同约定用途，是否形成相应数量和价值的库存、固定资产或工程等。
经营行客户经理对信用等级在AAA－以下、BBB－（含）以上的法人客户至少每半年进行一次现场检查。
惠农支付服务点的客户经理具有的职责有（）
经营行客户经理对正常、关注类贷款法人客户至少每半年进行一次现场检查。
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级在AAA-以下、BBB-（含）以上的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查。
各行应将对上门收款业务的检查纳入全年的检查计划，分行运营管理部至少每季度应对上门收款业务进行一次检查，检查内容应包括：（）。
客户经理应根据客户需求，在理财专家组的指导下为理财金账户客户提供理财策划与理财资讯服务。客户经理每（）应与客户至少联系一次
商户巡检至少每季度（）次现场巡检。
“金穗惠农通”工程的维护和管理，原则上每（）个服务点配备1名专职客户经理。
客户经理至少每（）对客户的贷后情况进行一次全面的分析，撰写《贷后管理定期分析报告》。
经营行风险经理至少每季度对客户部门贷后管理情况进行一次现场检查。
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级为BB级、B级、C级的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查。
大厨餐厅厨师长每季度应对季节性菜单及宴会菜单进行翻新，菜肴翻新率至少达到（）。
管户客户经理应至少对当月发生的资金支付业务进行一次汇总（）
新封闭运行管理办法规定对于无电子监管手段的行，客户经理现场库存核查旺季每周至少一次、淡季10天至少一次。对于有电子监管手段的行，旺季每半月至少一次、淡季一个月至少一次（）
井控分级责任制中要求，勘探开发部每半年至少组织一次油田分公司井控工作大检查，各事业部和各项目经理部每季度至少组织一次井控工作检查，井下作业公司每月进行一次井控工作检查。（)
经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户，信用等级在AAA-（含）以上的贷款客户至少每（）进行一次贷后检查
