群体规范中规定了许多内容，如工作的产出水平、缺勤率、工作节奏的快慢以及工作中相互帮助的程度。（）
假设某厂生产一件产品平均需要0.2小时，计划每天生产20000件产品，每人每天工作8小时，按1%的平均缺勤率计算，该工厂的工人人数为（）。
生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有（）；原材料不符合规格；产计划调度混乱；缺勤；雇员士气低落。
研究表明，对工作满意的员工比不满意的员工缺勤率更低，并且这种关联程度很强。（）
呼入客服代表缺勤率的计算方法：（）÷排班计划内人员工作时间总数。
在对工作态度的衡量指标中，（）是预测员工离职率最有效的指标之一
缺勤率指安排上班却没有上班导致人员出现缺失的比例。呼出客服代表缺勤率的计算方法：排班安排了却没有上班的人员应工作的时长÷排班计划内人员工作时间总数，合规值是多少？（）
从二十世纪（）年代开始，组织承诺得到了组织行为学家的深入研究，并发现它能稳定地预测个体的缺勤和离职行为。
在预测群体成员的离职率的问题上，影响最大的变量是（）
规定了工作的产出水平、缺勤率、工作节奏快慢的是（）。
内部动力中的人力资源问题是指工作满意感下降、缺勤率上升、流动率上升、生产率滑坡和员工不愿参与。
在通用入侵检测模型中，（）是整个检测系统的核心，它包含了用于计算用户行为特征的所有变量。
效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是()。
呼出客服代表缺勤率指安排上班却没有上班导致人员出现缺失的比例。其合规值≤3%。
工作参与和缺勤率离职率是什么关系？
压力与缺勤、离职等之间没有必然联系。（)
每月按30天计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。 ()此题为判断题(对，错)。
组织承诺研究之所以引起人们的关注是因为组织承诺能够反应雇员与企业之间的心理契约，它对员工的离职率和缺勤率具有较好的（)。
出勤率与缺勤率是相关联的量。[ ]出勤率与缺勤率是相关联的量。 [ ]（）
当月请事假、旷工累计（）的需减少当月休息1天，累计（）的减少当月休息2天，以此类推。当月离职的，按缺勤天数减少正常休天数
按21.75天计算计时工资工资率时，出勤期间的节假日也按出勤日计算工资，缺勤期间的节假日也按缺勤日扣工资。（)
甲一个月前就任一家中型企业的人力资源部部长,该企业虽然生产的产品有销路,但因员工缺勤严重,
降低离职率可以提升利润，因为它能减少训练小时和保持生产力水平（）
冷饮厂的管理问题王忠是一个冷饮厂厂长，该厂专门生产冰淇淋。在过去的四年中，每年的产量都稳步上升。但是今年的情况发生了较大的变化，到7月份，累计销售量比去年同期下降了17%，生产量比计划的少了15%，缺勤率比去年高20%，迟到早退现象也有所增加。王忠认为这种情况的出现，很可能与管理有关，但他不能确定发生这些问题的原因，也不知道应该怎样去改变这种情况。他决定去请教管理专家。请问具有不同管理思想(科学管理思想、行为科学思想、权变管理思想)的管理专家会认为该厂的问题出在哪里，会提出怎样的解决方法？
