库存管理的作用是在保证商场销售、服务的前提下使库存量经常保持在合理的水平上。
仓库货区布局的目的是要在库存物的（）和（）之间寻找最优平衡。
库存控制目标是在满足需求的前提下，最大限度降低库存量或者在确保顾客满意的前提下，最大限度降低库存成本。（）
供应链设计的目标就是获得高客户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。
配送中心进行库存管理最直接的目标就是使储存费用和缺货费用之和最小。
仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
物流系统优化的目标，简称为"5S"，具体包括：（）和库存控制。
159.再订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。（）
（）在客户与供应商之间确保物料需求、库存状态、库存目标及补货计划等信息的沟通，并使客户与供应商协同解决由于库存级别不符需要导致的异常情况。
MPG法的实质是要在订货费和维持库存费用之间取得平衡。
仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。（）
库存控制的目标有（）和（）两大目标
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
物流系统库存控制目标，主要体现在库存数量上。（）
库存控制系统主要完成库存数量控制和（），以避免因库存积压过多造成的利润损失。
库存定期控制系统是指定期检查库存量，并随即将库存量补充到目标库存量。主要控制参数（）。
良好的库存管理试图在保持最小库存和取得最小的库存成本之间达到平衡，它是企业成功的关键。
双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链中的每一库存管理者都从相互之间的协调性考虑，使供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除（）和不确定性。
为正确反映商品库存数量与帐务之间的平衡关系，营业厅商品管理人员应设置库存保管总帐。
库存控制的目标只是要降低维持库存费。
JIT管理的最终目标是在（）中实现零库存。
仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。
商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是()。
