背景:某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用晚间加班的办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时，通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查，发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格，同时钢管焊接变形过大，整条管成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失56000元。
某企业为了实施“5年内大大提高员工素质”的战略，制定了一项人事政策“在今后五年内只招收本科以上的人员”。现有一名中专毕业生，未继续升学却自学了多项专业技术，并通过了国家有关专业技术等级考试的应聘者，其他条件也符合企业的要求。如果你主管企业招聘工作，你认为该不该录用此人？（）
某施工项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则建设主管部门追究该项目经理责任的方式是（）。
为了赶进度，某单位现场管理人员要求员工在高温天气进行脚手架拆除作业，该管理人员的做法是可取的。
某建筑类用人单位想进一步扩大企业规模，欲增加劳动力，新招收了一批劳动者但未订立书面合同；不过同时也订立了一些无固定期限劳动合同，后来由于某一工程亏损较大，单方面裁掉了一些劳动者。劳动合同中应当载明的内容有（）
某航班因天气原因返航，航空公司工作人员为了赶时间，飞机未挡轮挡就要求加油员加油，加油员看到该人手势后就驾车驶入了加油位置。
某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时发现，9589不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。 问题：影响施工质量的因素有哪些？是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大？
某公司（甲方）与胡某、周某（乙方）签订《劳务分包合同》，约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方，乙方承包范围及工作内容：按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期，请了两个体力不错有从事该行经验的56，58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工，顺利按期完成该项目工程。劳务分包队伍人员中禁止使用不满（）和超过（）的人员，禁止使用在逃人员、身体或智力残疾人员及其他不适应施工作业的人员。
某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。在候选人甄选过程中，遵循的两个基本条件是全日制大学本科学历及以上、同业经历两年及以上，其它的条件视不同岗位而定，以下说法错误的是（）。
某公司由于工程量过大招收了许多非全日制的员工，为了赶工，该公司让非全日员工每天工作12小时，并且工资薪酬低于该地人民政府的最低小时工资标准，还不按时支付工资，后工人们向法院提起诉讼，认为该公司侵害了农民工的权益。下列不符合非全日制用工应满足的要求是（）。
某公司（甲方）与胡某、周某（乙方）签订《劳务分包合同》，约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方，乙方承包范围及工作内容：按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期，请了两个体力不错有从事该行经验的56，58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工，顺利按期完成该项目工程。甲、乙两方签订的《劳务分包合同》是否有效？（）
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。
为了赶进度，某单位现场管理人员要求员工在6级大风天气进行脚手架拆除作业，该管理人员的做法是可取的。
第390题：某建设监理公司监理的高层住宅工程， 施工单位为了保本、 赶工期， 安全生产管理疏漏， 监理人员多次制止其违章作业但始终未能改正， 于是向建设单位作了报告， 而建设单位出于工期的考虑， 不同意监理人员下停工令， 直至有一天施工现场终于发生了安全事故， 造成了农民工一死一伤的后果。对此， 当地建设主管部门对该监理公司进行了行政处罚。建设主管部门对该监理公司所作的行政处罚， 在下列（）情况下不能成立。
某医院综合楼总建筑面积2.5万m2，建设单位成立了综合楼项目部，并委托北京宏兴建设监理公司进行监理，要求工程质量达到国家优良标准。江苏辉瑞建筑工程公司承担了土建、装饰施工任务。公司项目经理李某在组织项目施工中，为赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工。 工程监理人员发现某分项工程质量不符合质量标准，应当首选（）。
根据下列材料，请回答23~27题：某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。在机电安装工程施工中，应从哪些方面对施工人员进行控制？
某抗冻混凝土设计抗冻等级为F150，经实测该混凝土的抗冻等级只达到F100。经调查，该工程为了赶工期，缩短了冻结前的养护时间。根据上述问题，回答下列问题：
某航班因天气原因返航，航空公司工作人员为了赶时间，飞机未挡轮挡就要求加油员加油，加油员看到该人手势后就驾车驶入了加油位置。此题为判断题(对，错)。
某建筑公司通过最低报价中标承包了一栋写字楼工程的施工任务，为了保本赶工期，规定施工中节假日不休息，农民工每天工作10个小时。其结果，施工现场安全生产管理疏漏，事故不断，直至有一天，农民工李某因过度疲劳从脚手架上跌落致死，王某被高空坠落物体砸成重伤。对此，政府有关部门对该公司做出了行政处罚，但李某的家属认为处罚太轻，邀集亲朋好友拦路喊冤。根据上述背景，作答 11～14 题。
某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待：&qu
某公司（甲方）与胡某、周某（乙方）签订《劳务分包合同》，约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方，乙方承包范围及工作内容：按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期，请了两个体力不错有从事该行经验的56，58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工，顺利按期完成该项目工程。
工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1．背景某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区，由于工程招标，征地、设备采购等原因，致使工程到9月底才开工，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制.工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现，φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元.2．
某财务外包公司办公作业现场员工正在使用的标准版金蝶财务软件为客户进行记账服务，其默认账号是manage，不需要每次进行系统时重新输入，业务主管解释说：“由于没有外人，为了工作方便，所以，我们把登录口令也省掉了，不需要每次进系统前输入口令”
