配送主体是销售企业，而且配送模式是围绕着产品销售和提高市场占有率来组织的配送方式为（）。
配送中心通过集结（）和装车及运送等职能来完成其众多的配送任务。
以配送为专业化职能，基本不从事经营活动的配送中心是（）。
按配送的基本职能层层划分的是配送中心（）型组织。
物资配送中心是专门从事配送工作的物流（），它执行着物资供应和分销的职能。
（）方式是指配送中心接到定单以后，将销售和配送货物的任务交给其他专业公司去完成。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型物流结点。
基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业，配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体
（）配送网络中配送中心与供应商和用户的距离都比较近。
配送中心是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）并组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。它能很好解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾，因此，逐渐成为现代物流的标志。
配送中心按其承担的流通职能可分为供应配送中心和（）
专为大型连锁超级市场组织供应的配送中心，其类别属于（）。
专门为某个或某些用户组织供应的配送中心，一般被称为专业配送中心。
物资配送中心是专门从事配送工作的物流据点，它执行着物资供应和（）的职能。
综合配送中心是指集采购、储存、配货、加工、供应及销售为一体的大型配送组织。其类型主要有：（）。
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。它又是集加工、理货、（）等我种职能于一体的物流结点。
供应配送中心是以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行以实物配送为主要职能的流通性结点，它要符合以下要求（）。
配送中心是专业从事货物配送活动的物流场所和经济组织，是集加工、剪货、送货等多种职能于一体的多功能、集约化的物流据点。（）
配送主体是销售企业，而且配送模式是围绕着产品销售和提高市场占有率来组织的配送方式是（）
沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
