项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
《项目目标管理考核兑现办法》的原则（）
项目部风险金预留不足的，兑现节点考核奖金如何处理（）
根据《项目目标管理考核兑现办法》，下列属于项目季度目标考核兑现指标的是（）
根据《项目目标管理考核兑现办法》规定，对应奖项为包括（）
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
项目季度目标考核兑现，人力资源部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，并于次月30日前考核兑现完毕。
依据《项目目标管理考核兑现办法》，项目优化奖采用（）方式计算，并考虑一定的难度系数。
项目竣工考核移交完毕，项目部应在（）天内提出竣工考核申请，否则由二级单位单方组织考核，作为最总考核兑现依据。
收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核
《项目目标管理考核兑现办法》规定，项目优化考核兑现应事前立项，且一事一立项，专业工程单项优化立项基数应为（）
项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书（）天内上报分公司，各相关部门提供基础资料
竣工项目必须经审计部门出具该项目效益审计报告后才能进行考核兑现（)
竣工考核具备的条件，项目部应在总包结算定案后（）内提出竣工考核申请，公司将在90天内完成考核兑现，否则公司有权调减考核兑现金额并扣罚奖金
项目节点考核兑现采用预兑现发放方式，预兑现系数由考核小组的考核结果确定，建议区间（）
项目节点考核兑现奖主要包括（）
承包商发生厂级事故，承包商负主要责任的，其未完工的作业项目继续进行考核计分，达到年度积分的月度平均值时，延长其再准入时间（）个月
考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（）
项目责任成本，根据项目具体情况，在项目最终考核兑现时可进行适当调整。（)
公司《项目目标责任制实施细则》规定，项目兑现考核权重中，安全占比为（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目创效奖 项目考核成本， 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价，对符合责任书规定的要及时核算奖金，核算完成后按应兑现额度的100%及时发放（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目部应对成本分析资料的真实性负责，项目过程成本考核兑现发放时要求项目管理班子出具《项目过程兑现奖金预支承诺书》，承诺如因成本分析资料失真而导致超额兑现、套取兑现的，项目班子须按照超发部分奖金额的 退还公司（）
公司建筑市政项目，工程实际工期超过（）个月的项目可申报年度成本考核，按当年考核应奖金额的（）兑现
