项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
要形成团队成员之间的相互信任,必须遵循公开、公正、公平的原则和充分授权的原则( )。
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。
关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是()。
从别人的角度思考问题的唯一方法就是全力的关注他们,给与关注的方法有多种,那么下面()不能够有助于团队领导了解团队成员。
制订计划所需要的信息一方面取决于团队以外大量的信息,另一方面还需要团队自身的信息,这样的计划才能够使各种要求与可利用的()相匹配.
由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中,()此阶段是团队最难通过的一关,团队成员在相互配合一段时期后,难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦,导致团队冲突和分化。
优秀团队的特征是:() ①团队成员个个都是精英,可以各自独挡一面, ②团队成员表现出高度的忠诚和承诺, ③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期, ④成员间相互信任是团队的显著特征。
作为创业团队的领导者,要时刻关注团队内部信息沟通处理是否是一种高耗状态,是否存在隐性的人际关系紧张的现象,成员之间是否有举止欠妥的情况。
以下是星状创业团队的特征的是()。 ①组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单,组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时,因为核心主导人物的特殊权威,使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较严重时,一般都会选择离开团队,因而对组织的影响较大。
()是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。
在团队的管理过程中,要形成协同一致的组织力,团队的领导者一定要()
作为项目团队的领导,项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域,此时项目经理应该()
小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了()。
销售群体的领导者要承担很大的责任,而销售团队中领导者或是每一个销售成员都要承担责任,甚至要相互作用、共同负责。
()才能够形成团队的向心力
团队精神的形成就是要求团队的每个成员都要牺牲小我,换取大我。
CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后,团队支出 100,000美元,剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月,但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范,能够以 60,000美元的价格购买到,且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么()
某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家,大家认为应该讨论一下该次会 议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了()。
1、团队精神能够使团队成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对团队的个人来说,团队要达到的目标即是自己必须努力的方向,从而使团队的整体目标分解成各个小目标,在每个队员身上都得到落实。这是团队精神的()
兜兜股份的核心团队成员全是从它的基层或中层上来的,这样的核心团队()。
目前国内高校合格的区块链教师数量能够满足现有需求,已经形成了几个典型的有规模的教学团队或研究团队。()