以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。

A . 质量承诺应与质量方针、质量目标相一致 B . 立足于本组织的实际情况，不必与同行攀比 C . 其内容应具体、可操作、可检查 D . 承诺必须兑现 E . 质量承诺的内容可包括对服务的承诺、对产品质量的承诺、对贯彻标准的承诺等多个方面

A . 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 B . 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准 C . 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动 D . 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A . A.干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织 B . B.项目干系人积极参与项目，其利益不受项目实施的影响 C . C.项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响 D . D.项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部

A . 证明产品、过程符合要求 B . 确保质量管理体系有效运行 C . 提供采取纠正措施和预防措施的信息 D . 提供保持和改进质量管理体系的信息 E . 有利于产品的标识和可追溯性

A . 要在质量方针的框架下展开 B . 应与质量方针保持一致 C . 应明显高于组织现有水平 D . 通过实现质量目标来达到向顾客提供满足产品要求的产品 E . 质量目标应是可测量的

A . 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 B . 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C . 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 D . 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

A . A、同一个视频文件，压缩比越大，视频质量越低 B . B、同一个视频文件，占用空间越大，质量就越高 C . C、不同的视频文件，在大小相同的情况下，AVI格式的视频质量最高 D . D、视频质量与空间占用是一对矛盾

A . 使过程控制规范化，处于受控状态 B . 对内、对外提供文件化证据 C . 确保实现产品／工作／活动的质量特性 D . 是持续改进质量的基础和依据 E . 没有作业文件，一切工作或活动的质量都将无法保障

A . A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 B . B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 C . C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 D . D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A . 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突 B . 项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功 C . 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化 D . 项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

A . 结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B . 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C . 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展 D . 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

A . A、个性发展是相对于单个命体各方面的平均发展而言的 B . B、个性发展是相对于社群内部众多个体的高度趋同发展而言的 C . C、个性发展是相对于全面发展而言的 D . D、个性发展是指个体独特内在潜能的发展或具有社会意义的个体独特性的发展

A . A、允许学生自由作答、自由作出反应 B . B、命题比较简便、比较省时 C . C、能够较好地用来检测学生高水平的认识能力，能较为清晰地反映被试的思维过程或解题过程 D . D、给被试提供了猜测答案的机会

A . 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B . 项目干系人管理提高了干系人的满意度 C . 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D . 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

A．结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 B．执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 C．报告包括状态报告，描述项目的当前状态的;进展报告，描述取得的成就;预测，预测未来的状态和进展 D．执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系

A．关注项目干系人的需求是委托方的事情，与咨询业务的开展没有关系 B．项目中对干系人需求的关注并不重要 C．应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求，并努力去争取他们 D．项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人，所以在项目的前期不用去关注他们