在“管理系统理论”中,领导者允许下属反映意见和提出要求,允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为()
领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是()。
领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作是()。
以下是实际所观察到的某些领导的行为表现:①自行做出并宣布决策;②强行推销自己所做的决策;③做出决定并允许提出问题;④提出可修改的讨论计划;⑤提出问题、征求意见并作出决策;⑥规定界限但由集体作出决策;⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是()
护士长在管理过程中,遇到问题时经常发动护士们共同讨论,共同商量,集思广益,然后决策,并要求病房护士每个人各尽所能,各施其长,分工合作,这种领导作风属于()
小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。小李的决策风格特征包括()。
决策完全由领导者作出,没有下属参与。属于目标导向理论中的()
领导规范理论中,领导者与有关下属进行个别讨论,获得他们的意见和建议,这属于哪种领导风格()。
邀请专家、内行,针对组织内某一个问题或某一个议题,让大家开动脑筋,畅所欲言地发表个人意见,充分发挥个人和集体的创造性,经过互相启发,产生连锁反应,集思广益,而后进行决策的方法是()。
下属参与决策和管理,领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是()
()领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作。
小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。
组织管理的成效如何,取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论,共同商议,集思广益,然后作出决策的领导方式属于()。
.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现:①自行做出并宣布决策;②强行推销自己所做的决策;③做出决定并允许提出问题;④提出可修改的讨论计划;⑤提出问题、征求意并作出决策;⑥规定界限但由集体作出决策;⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是
小张是某公司的部门主管。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小张从他所在部门的员工中辞退一人,这让小张感到十分棘手和苦恼。小张的决策风格特征是()
【单选题】()领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作
基层法人机构领导人员组织选拔的程序包括:①动议酝酿;②在民主推荐(民主测评)的基础上研究确定考察对象;③组织考察并征求有关方面意见;④综合分析,提出人选建议方案;⑤省联社党委集体讨论,作出提名任免决定;⑥依据有关法律法规和行社章程任职()
如果大家对问题性质的了解程度有很大差异,或彼此的意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时,可采用的集体决策方法是()
在路径——目标理论模型中,()是指下属参与决策和管理,领导者主动征求并采纳下属意见。
在集体决策中,如果大家对问题性质的了解程度有很大的差异,或彼此的意见有较大分歧,直接开会讨论效果不好时适合采用哪种决策方法()
(),是指领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策要求上下融洽,合作一致的工作