在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为（）
企业管理当局对下属毫不信任，很少让下属参与决策，这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的（）。
有关路径-目标理论，下列选项中，（）属于下属控制范围之外的环境因素。
按照利克特的领导方法理论，主管人员在决策时征求、接受和采用下属建议，并运用以奖励为主和让职工参与管理的办法来激励下属，这种类型属于（）
路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
路径一目标理论和费德勒的权变模型的不同点在于路径目标理论（）。
决策完全由领导者作出，没有下属参与。属于目标导向理论中的（）
根据下属参与决策的程度维克多・弗罗姆和菲利普・耶顿提出了（）理论。
路径目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。
在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。
（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。
根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。
根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。
根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指： () 。
路径—目标理论和菲德勒的权变模型的不同点在于路径—目标模型是______。
在路径——目标理论模型中，（)是指由领导者发布指示，下属不参加决策。
路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
企业管理当局对下属毫不信任，很少让下属参与决策，这属于伦西斯·利克特的四种制度组织理论中的()。
在路径——目标理论模型中，（)是指领导者为下属设置具有挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标。
在路径—目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是（）
