在无线网络优化项目启动阶段，下述哪些项目信息需与客户共同确认（）
一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）
依据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》，简要说明实行总承包的项目，在项目施工阶段文件的收集及其责任。
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
根据《固定资产贷款管理暂行办法》，在贷款调查阶段，应对项目基本情况和项目发起人情况进行详细调查。( )
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
在有限追索权的项目融资中，若项目经营阶段无法产生预期的现金流量，则贷款人可以向项目公司追索，也可以向发起人追索。
由于项目有关方面，包括项目发起人、（）对项目有不同要求，也肩负不同责任，所提建议应有针对性,特别是针对各级政府和项目发起人。
在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）
在创业组织发起协议中，可以对创业合伙背景与创业项目进行概述，以明确各合伙人的角色定位以及对创业项目的贡献。（ ）。
项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段，他们无法就某些范围项达成一致意见（）
在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()
项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()
在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示伸们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么（）
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来不应该（）。
在所有的项目角色和责任中，最为重要的角色和责任是()。
在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知之前有一-个项目由于不断的范围蔓延而失败。这个项目无法负担额外的时间和预算。为了避免项目失败，项目经理应该怎么做（）
尽管出现了资源到位和范围变更的问题,但项目相对来说还是进展比较顺利。到目前为止,项目第一阶段已经完成。发起人在项目阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中,其中最难的是（）
AMC99在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目因蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做（）
两家公司之间的并购项目正处于启动阶段，虽然这个项目将对这两个组织产生影响，若要确保项目成功，发起人应关注下列哪一项（）
供应商在项目收尾阶段的角色与责任有（)。
客户在项目实施阶段的角色与责任有（)。
