（）是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。
某百货公司下设一鞋帽部，2016年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？
下列指标中，能够使业绩评价与企业目标协调一致，又可使用不同的风险调整资本成本的是()
为企业内部管理服务，侧重于对企业的经济活动进行预测、确定较优经营和投资方案、分析差异原因、控制经营成本、对经济活动业绩进行考核和评价的是（）。
下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（）。
作为评价投资中心业绩的指标,“剩余现金流量”的特点之一是可以使用不同的风险调整资金成本。（）
餐饮企业成本费用一般可包括（）、餐饮成本、管理费用和财务费用四项。
某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60％，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？
下列考核指标中，既可以使业绩评价与企业的目标协调一致，又允许使用不同的风险调整资本成本的是（）。
平均成本法是通过计算和比较新旧设备平均每年使用成本的高低来评价设备更新方案是否可行的一直决策方法
某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是()。
成本中心的业绩评价报告（）
某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（）。
管理会计可以应用于成本管理、预算管理、风险管理、业绩评价等领域。
成本效益审计是对成本预测的可靠性，成本决策和成本计划的先进性和可行性，成本计算的正确性和成本控制的有效性等，所进行的审计评价活动。
标准成本控制是以计划成本为核心，通过在事后制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与计划成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制和业绩评价的一种成本控制系统。
进行物流成本控制，应在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。()
某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（)。A．该车间
（）不是由有关部门负责人、技术及财务人员组成，负责分 析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设备投资等。该小组的职责主要是可实现目标成本设定与分解的评价和确认等。
"18.餐饮企业成本费用一般可包括（）、餐饮成本、管理费用和财务费用四项
成本规划小组由有关部门负责人、技术及财务人员组成，负责分 析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设备投资等。该小组的职责主要是可实现目标成本设定与分解的评价和确认等。（）
作业成本法是通过对所有作业活动动态的追踪反映，进行作业和成本对象的成本计量，并评价作业业绩和资源利用情况的一种方法。()
（)，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
根据《管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析》，应按照多维度建立内部经营评价和成本管理制度，并按照（)进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成、经济增加值计量等。
