企业应通过科学的手段定期对HSE体系的运行情况进行（），及时发现不符合项，并予以纠正，以保证HSE管理体系及其方针目标的实现。
管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。
班级管理中进行目标管理，必须使目标具有()。
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制（）。
（）要求决策管理者对客观变化做出应有的反应，是管理系统达到预期目标的主要条件。
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。
通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的（）。
施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整应达到整改"五定"要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改成人和（）。
在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。
为实施（）目标管理，结合配网项目实施工期要求，工程建设管理部门应每月对配网工程年度停电计划进行修订，并及时通知供电可靠性管理专责，综合协调配网工程停电、配网检修停电）、业扩工程停电等停电计划安排。
人力资源管理即：企业运用现代管理方法，对人力资源的（）和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
工作设计，是指为了有效的达到组织目标，通过对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计，满足员工与工作的有关要求，最终提高工作绩效的一种管理方法。
工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营好。
目标管理是一种过程，是一种动态管理，通过（）及时对目标进行调整，以利于总目标和分目标的完成。
工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营
实施目标管理应注意目标达到与否要按目标要求期限进行（）评价，督促检查目标的实施情况。
德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有：( )
生产经营单位应定期对职业安全健康管理方案进行评审，以便于在管理方案实施与运行期间企业的生产活动及其内外部运行条件（要求)发生变化时，能够尽可能对管理方案进行修订，以确保管理方案的实施，能够实现职业安全健康目标。 （)
工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本；等目标。各项目标应满足（）中确定的总体目标。
最先提出目标管理主张的德鲁克认为，通过目标管理可以对管理者进行有效地管理（）
安全生产目标的评价内容即对目标管理结果评价。
管理效率的（）的多重化是指人们通过管理劳动取得的劳动成果可以分解为物质的、精神的、经济的、政治的等，因此管理效率的多重化要求实现具有多重性的管理目标
