寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人，预测本期人均保费为10000元，本期有效保单应收保费为4500万元，预测本期保单继续率为90％。根据上述资料回答相关问题。 本期人力的预测应该考虑的因素包括（）。 ①上期的寿险营销员人数 ②本期营销员的增员计划 ③本期营销员的预期留存率 ④不同区域寿险营销员的生产率
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。近年来，中国保监会逐步推进保险营销员管理体制改革，并鼓励部分地区、部分公司开展员工制试点。与个人代理制相比，员工制有利于提高对营销人员的管控力度、稳定销售队伍，但同时也可能导致营销成本难以控制、营销激励不足等问题。
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。所谓“增员难”，根本原因在于增员费用投入不足。
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。以下关于“考核难”理解错误的是（）
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。关于寿险公司营销管理中的增员工作，以下说法错误的是（）
组经理A增员客户经理B.B在二季度考核为清退。那么B的保单什么时候开始计入A的各项继续率考核指标中（）
增员不简单，方法最关键，以下属于常见的个人增员方法的是（）
某工厂进行结构重组，计划减员25%，撤销三个生产车间，这三个生产车间的人数正好占工厂总人数的25%。计划实施后，上述三个生产车间被撤销，整个工厂实际减员15%。此过程中，工厂内部人员有所调整，但整个工厂只有减员，没有增员。
员工做了增员/减员后，需要进行增员/减员确认，则该员工增员完成/减员完成（）
下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
以“需求”为导向的“二五增员面谈法”作为一种常见的增员方法，第二个五步具体是指（）
各档组经理个人实现有效增员,个人增员考评得分（）
业务员A ,2020年5月晋升业务主任，同时增员了3人，那么他最快晋升组经理是在（）
处经理的直辖团队月度增员率在9%及以上时，其团队增员考评得分是（）
保险规划师基本法中，直接推荐人增员奖励=被推荐人月FYC×增员奖励比例，第一年比例为（）
A客户经理一季度共增员5人，其中增员B于3月28日离职，增员C于4月15日离职，请问B和C在A的一季度季晋升中，是否算A所辖人力（）
培育主任奖发放时增员人与被增员人必须同时在职，否则不予发放（）
客户经理A增员组经理B，在A晋升业务主任时，组经理B不能计入客户经理A直接增员的考核（）
组经理A增员组经理B，组经理B增员组经理C，请问A与B是（）代育成关系，A与C是（）代育成关系
销售部增加10名销售人员，不能仅仅考虑这10人的工资，同时需要考虑运营部门员工的工资和人力不足的问题。由于销售业务的增加，处于支持地位的运营和技术支持部门，势必需要同时增加人力。因此，在公司效益不佳的情况下，销售部增员的建议是不可取的。以下哪项为真，则最能削弱上述论证（）
二星级标准化职场搭建的增员支持系统要求每周至少召开（）次高效增员早会
处经理当月实现有效增员当月品管可加（）分
根据分公司三季度“组增员活动费用奖励”方案，组经理A的直辖组在7月1日-8月30日新增实动30人且新增实动人员均满足方案要求，方案期间A未实动，组经理A可以获得奖励______元（）
