某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括()。
质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。
支出的分配、组织和管理是物业管理师工作的一个重要方面，它完成的质量好坏很可能会对物业的净运营收益和资本价值产生影响。支出的几个重要方面包括()、工作成本和地方性税收。
提高质量、降低成本和保证交货始终是生产管理的（）．
运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）
再造工程：指为了改善成本、质量、服务、速度等现代企业的重大运营基准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革，重新设计企业的管理和运营方式。 下列属于再造工程的是：
质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。（）
要求企业将顾客需求、成本、速度、质量统一起来并结合柔性生产提供具有竞争力的产品或服务的运营战略是（）。
（）是一种强调市场份额或者运营成本的战略。
生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、()和按期交货。
生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面：成本、质量、交货和（）。
生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
（）类型的企业，主要靠设计能力、质量以及交货速度和可靠性来赢得订单，价格通常作为达标要素而非赢单要素。
成本利润率反映了供应商提供货物的交货准时性和准确性的服务质量水平。（）
（）强调以业务流程为对象，在企业战略目标的指引下，以客户需求为导向，构建新的业务流程，以期在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的绩效改善。
相比于营销员渠道，雇员营销渠道的优势包括（）。 ①增强销售人员的归属感 ②运营成本低 ③降低流失率 ④控制承保质量
银行的成本包括运营成本和管理成本，但不包括风险成本和资本成本。
在以下哪种混合定价战略下，适合由卖方接受任何超过产品储存和交货成本的价格？（）
生产管理要素包括（） ①交货期。 ②质量。 ③成本。 ④安全。
质量的提升和成本的控制在企业运营管理中是一组难以调和的矛盾。（ ）
韵达是一家加盟制快递企业，总部的运营成本主要包括运输成本和中转成本。近年来，企业合理布局运输网络，提升单车载货率，降低运输成本；转运中心实现自营，增强中转管控力，自动化升级降低中转成本；物业自有化率提高，增强网络稳定性的同时降低了运营成本。在本案例中，韵达采用的竞争战略是（）
质量、成本、交货期（工期）是紧密相关的三个要素。提高质量，通常（）
生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、（)和按期交货。A
物流战略的目标包括减少资金投入、改进服务质量、降低运作成本（）
