是管理的重要职能,根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力,以及建立健全各项规章制度等()
组织基础理论中,成员为实现机构本身目标而进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系,称为()
泰罗的职能工长制属于()组织结构。
在保证完成组织目标的前提下,在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低,这体现了组织设计的()。
在设置行政组织的时候,既要明确规定每一管理层级及其职能部门的职责范围,又要赋予其完成职责所应有的行政权力。这一点体现了()
泰罗最先提出了组织的一系列科学管理原则,建立了刺激性的计件工资制。
西蒙等人在解释管理职能时,突出了决策职能,他认为组织活动的中心就是决策,制定计划、选择计划方案需要决策;计划组织结构、人事管理等也需要决策;选择控制手段还需要决策。他认为,决策贯穿于管理过程的各个方面,管理的()是决策。
事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据()四个方面的因素归并组织而成。
按照组织理论,管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的()原则。
与传统管理模式相比,学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为()。
()原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
非政府组织在调整国家权力结构方面的功能主要体现在()。
古典管理理论代表人物:泰罗、法约尔、()从三个不同角度来解决企业和社会组织的管理问题,为当时的社会解决,企业组织中的劳资关系管理原理和原则,生产效率等方面的问题,提供了管理思想的指导和科学理论方法。
所谓分权,是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散,组织的权力不是集中在某个成员,而是分散在组织内部
全球化进程与政府间组织呈现出一种互为表里的互动关系。一方面,国际组织作为全球化的动因和载体,推进着这一时代浪潮的涌动;另一方面,国际组织又承受着全球化的挑战和冲击,正在进入一个新的发展阶段。国际组织与成员国国家主权的关系,国际组织的权利能力与行为能力、组织结构、职能范围,以及与非政府间组织的关系等,都面临在全球化进程中调整、改革和提升的需求。其自我适应能力的优劣,将决定国际组织在未来全球化进程中的地位和作用。 对材料中的“表”“里”理解正确的一项是()。
:全球化进程与政府间组织呈现出一种互为表里的互动关系。一方面,国际组织作为全球化的动因和载体,推进着这一时代浪潮的涌动;另一方面,国际组织又承受着全球化的挑战和冲击,正在进入一个新的发展阶段。国际组织与成员国国家主权的关系,国际组织的权利能力与行为能力、组织结构、职能范围,以及与非政府间组织的关系等,都面临在全球化进程中调整、改革和提升的需求。其自我适应能力的优劣,将决定国际组织在未来全球化进程中的地位和作用。对材料中的“表”“里”理解正确的一项是()
某公司为了扭转管理控制中问题丛生的局面和建立企业有效的管理控制系统与控制流程,公司特地聘请了“中大管理咨询公司”为其咨询,在分析该组织管理失控的原因时,咨询工程师老张认为该组织管理失控的主要原因是组织过度分权造成的。但是公司的胡老板认为这不可能,因为他对于下属的监控是非常到位的。而咨询公司的赵工程师认为应该是组织的控制目标与标准以及对偏差信息的纠偏措施出了问题。但是,公司的总工程师认为他们公司在这些方面做得还是很不错的,因为他们通过了ISO9000认证。对于这些不同的说法,你最赞同哪一种()?
下列项目监理组织形式中,加强了各职能部门的横向联系,具有较大机动性和适用性,将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是()
9、在企业的组织结构设计中,若企业自身的规模较大,就会出现权力分化的倾向,形成分权。