检验批或分项工程的验收一般由施工单位的项目经理组织施工单位项目专业（技术）等负责人进行验收。
在网点营业经理轮岗前，各行要组织（）等部门相关人员，对网点营业经理所在派驻网点的核算管理、内控管理水平进行综合评审。
分部工程施工观感质量检查评价，由施工单位先行检查合格后，再由总监理工程师（建设负责人）组织专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于（）人
二类工艺评审由工艺部负责组织，设评审组长1名，由评审组长、评审专家、职能评委、用户等组成。评审组成员构成要求，至少邀请1名评审专家参加，评审项目申请部门至少由工艺副总或工艺经理及相关人员参与，评审申请单位对评审组人员具有推荐、建议权。
合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）
某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。根据以上资料，回答下列问题：该企业对设备费用正确的认识是（）。
需要由项目经理组织有关部门对施工人员进行安全教育的情形是（）。
局成立工程指挥部（项目部）的工程项目，由常务副指挥长（常务副经理）组织局指各职能部门对工程项目参建的各单位进行管理交底，局相关职能部门派人参加；管理交底后（）日内将工程项目管理交底会议纪要报局工管中心备案。
对保险公司董事长、总经理和审计责任人进行审计，可以由其集团公司审计部门组织实施。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（）。
某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新域改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元。设备费用由投资费用和经营费用两部分组成，该企业对设备费用正确的认识是()。
公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
井字架、龙门架的验收，由工程项目经理组织，（）等部门的有关人员参加，经验收合格后，方能使用。
工程预验收由项目总工上报（）组织，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目负责人等参加。
单位工程施工观感质量检查评价，由施工单位先行检查合格后，再由总监理工程师（建设负责人）组织专业监理工程师、项目经理、项目质量（技术）负责人、技术（质量）部门负责人，进行检查评价。检查评价人数不少于（）人
临时用电专项方案应由电气工程技术人员编制，由企业技术部门组织安全管理部门、施工项目经理部审核，由（)批准，工程总监理工程师审签。
设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由设计经理批准实施。
样板经项目部、业主、监理单位三方验收合格，会签《样板质量验收记录表》，项目关键工序、关键部位样板由经理部工程部组织相关部门到场验收通过。（)
《手册》中规定，项目经理部组织办理和负责办理工程签证、工程联系单等手续的分管领导和主责部门分别为（）。
不需要专家论证的专项方案，由分公司（经理部）的（）部门负责组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核，审核合格后，由分公司（经理部）（）签字审批
春秋季安全大检查工作，公司由主管生产的副总经理主持，各单位安监部门负责组织实施，生产技术等部门参加。（)
某地铁工程建设项目，为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对提出问题、筹划、决策、执行、检查等各项职能的分工，宜采用的组织工具是（）
