在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。
实施质量管理体系的目的是要充分满足顾客要求和法律法规要求，当顾客要求与法律法规发生矛盾时，组织应确保顾客要求的满足
项目经理应树立“安全第一”的思想，当安全与质量、进度、生产发生矛盾时，首先保证（）。
工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
在操作上，当球团矿的产量与质量发生矛盾时，应该怎样处理？
工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
各项工程开工前必须有详细的（），内容包括检修项目、工作内容、检修时间、进度、人员组织和确保安全、质量、工期、费用、停电时间的措施等。
项目组织领导质量意识强的反映是（）
内蒙古农村信用社信息化建设领导小组原则上每（）时间织一次项目建设成果评审，对组织实施得力，进度快、质量高、投资省、效益好的项目进行奖励，对技术水平高的项目代为申报金融科技进步奖和国家科技进步奖等奖项。
信息系统工程项目的费用、进度和质量是一个既统一又相互矛盾的（），在确定每个目标值时，都要考虑到对其他目标的影响。
当项目实际进度与进度计划产生偏差时，应分析产生原因以及对（）、（）、质量、（）等目标的影响程度，及时采取有效的纠偏措施。
建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。
房地产开发项目管理中的三大管理核心：成本管理、质量管理和进度管理三者之间的关系是和谐统一的，不存在矛盾和对立。
质量员（施工员）主要从事项目施工组织和进度控制。
监理人员的（）要满足工程项目进行质量、进度、费用监理和合同管理的需要。
质量员主要从事项目施工组织和进度控制。（）
在施工过程中，当施工进度和安全质量发生矛盾，必须坚持()的原则。
“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理和组织协调。（)
在工程的实施过程中，工程的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾，在处理三者关系时，应该以费用为中心，通过科学的规划统筹，实现质量、费用和进度的优化组合。（)
反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（)
（)是项目实施的主要工作内容，是投资活动的高峰期，这个时期的关键是控制工程进度、质量和费用。
工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1．背景某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区，由于工程招标，征地、设备采购等原因，致使工程到9月底才开工，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制.工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现，φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元.2．
项目组织领导质量意识强反映在（)。
