年内全面推行低压营配融合的()、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
时间:2022-10-31
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
各单位要完善绩效组织、制度()六个体系,将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中,将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工,不断提高班组人员技能水平和执行力。
时间:2022-10-30
各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所()和(),按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,县公司考核供电所所长(书记)。
省公司层面发展部:负责归口供电所制度建设。
以下不属于窃电行为的是()。
因地制宜设置供电所,原则上按照“一乡(镇)一所(站)”设置,一个乡(镇)有两个及以上供电所的,应()设置。
因不可抗力、第三人责任、客户自身过错或产品质量原因造成电器损坏,经县级以上电力管理部门鉴定,供电公司应承担赔偿责任。
全能型供电所建设要求实现()与供电服务指挥平台的贯通。
以培养供电服务()的员工队伍为目标,按照“系统规划、急用先学、分层实施、覆盖全员”的原则,年底前完成轮训工作。
持续优化供电所人力资源配置,健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所经济效益。
供电企业在办理业扩报装工作时,应严格执行统一的()。
峰谷分时电价是指根据电网的负荷变化情况,将每天12小时划分为尖峰、峰、平、谷等时段,对各时段分别制定不同的电价,以鼓励用电客户合理安排用电时间,削峰填谷,提高电力资源的利用效率。
建立省、市公司营销部牵头、专业部门协同、职责清晰、管理到位的工作机制。纵向上,坚持专业管理落地,加强对口业务指导,促进()。
时间:2022-10-29
因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配合一.开展新型业务,着力打造“发展型”乡镇供电所。