与领导者相比，管理者工作的侧重点包括（）。①准备具体的计划和预算；②组织实施计划；③确定愿景及实现愿景的策略；④监控变革，识别计划执行过程中的偏差。
政府领导力及组织机构不是实现电子政务战略和愿景的重要保障。
平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
所谓共同愿景，是指一种描绘组织目的、使命和核心价值理念的浓缩的未来发展“蓝图”，是一个组织最终希望的美好前景。
组织发展的长远目标又被称为愿景，它表明企业（）。
愿景驱动是学习型组织的基本特征之一。
愿景是指期望组织及其成员如何行事的指导原则和行为准则。（）
关键战略体现了组织针对如何去实现其愿景所要做出的最基本的选择。
一个将要成为管理者的技术人员，必须明确所在组织的目标、价值观、愿景等
组织愿景得以明晰
（）是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。
组织愿景，隶属于组织的人的意识形态，即每个人在组织实践基础上产生的认识、观念、思想等。
愿景是指社会组织对未来发展所企盼实现的愿望与景象。愿景是组织的一种长期预期与憧憬，是组织未来发展的方向性、战略性目标。（ ）
愿景不是由组织使命决定的。
不断更新是对于组织而言，提供愿景、更新以及不断的改善，是组织不至于呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路
领导是主要应对组织变革，制订愿景以及明确组织的发展方向，其主要功能不包括：
班级组织结构建设包括确立组织目标（愿景)、建立组织机构和（)等三个方面。
组织愿景的提炼需要注意哪些方面？()A.()清晰明确的组织建设目标B.()将个人发展愿景与组织发展愿景相结合C.()组织愿景应随形势和环境而变化。D.()以个人愿景为重，必要时可不必考虑组织愿景
人力资源管理大厦的框架结构中组织的愿景是人力资源管理大厦的平台,它作为组织系统运作的方针、原则和导向。（)
应用演绎法发现问题的前提是：明确对象组织的发展目标、愿景、使命
应用横向比对法发现问题的前提是：明确对象组织的发展目标、愿景、使命。
12、组织愿景的提炼需要注意哪些方面？（）
下面的描述与其概念相对应的是：（)A.愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展;
影响战略性人力资源管理的主要因素包括组织的环境、使命、（)、愿景及战略。
