关于绩效考核时间，说法正确的是（）。

A . 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 B . 绩效管理是绩效考核的一个环节 C . 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 D . 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 E . 绩效考核是绩效管理中的一个环节

A . 跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 B . 跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展 C . 跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准 D . 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核

A . 考核目标要与企业战略相结合 B . 考核指标要做到不缺少、不冗余 C . 各维度的考核指标要恰当分配权重 D . 不同性质的工作可以制定相同的绩效标准

A . 绩效考核和绩效管理既有联系又有区别 B . 绩效管理是一个完整的过程 C . 绩效管理是绩效考核的一个过程 D . 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 E . 两者毫无关系

A . 零售银行业务部门负责日常工作绩效评价 B . 信贷管理部门负责工作质量绩效评价 C . 审查审批完成时限标准由个贷中心在不宽于总行标准的前提下自行确定 D . 经营行应自接到审查审批退回资料起15个工作日内，完成重新或补充调查、补齐相关资料

A . 绩效考核与绩效管理不是等价的 B . 绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节 C . 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价 D . 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 E . 绩效考核只取决于考核过程本身

A . 由被评估者的上级对员工进行考核通常受到被评估和评估双方的支持 B . 员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法 C . 同级员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效 D . 外部人员参与绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性 E . 让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠

A . 绩效考核指标是指考核和评价的项目 B . 绩效考核指标权重指各项指标的重要程度 C . 不同的权重导致不同的评价结果 D . 绩效考核指标评价标准是指员工现有绩效达到的水平 E . 同一员工，不同周期，即便绩效指标相同，重要程度也不同。

A . 制订考核指标时应避免一线员工的参与 B . 不同性质的工作应设置不同的指标 C . 应全部用结果而不用行为作为考核指标 D . 考核指标的权重应由员工自己设定

A . 绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B . 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 C . 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 D . 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 E . 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价

A . 应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 B . 应设定有依赖企业外部机构的考核指标 C . 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 D . 考核指标的设定过程要加强员工的参与

A . 这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响 B . 这种方法可以强化员工对工作过程的重视 C . 这种方法重视结果，目标明确 D . 这种方法的导向性不强，引导性差

A . RAROC=税后净营业利润-经济资本×资本成本 B . EVA>0，表明银行的资产使用效率高，银行价值增加 C . RAROC最核心的特点是考虑机会成本 D . 与传统的ROA、ROE指标不同，RAROC更加注重风险成本与风险收入的匹配 E . EVA<0时，若会计报表反映的净利润为正，则说明银行价值在增加

A . 考核周期的设置无需考虑奖金的发放周期 B . 考核周期的设置应考虑工作任务完成周期 C . 从事管理工作的员工考核周期应短一些 D . 从事事务性工作的员工考核周期应长一些

A . 考核标准要使炎多数人经过努力可以达到 B . 绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能 C . 员工受到的压力越大，取得的绩效越好 D . 绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性 E . 为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

A . 而这的目的是一致的 B . 绩效管理是绩效考核的组成部分 C . 绩效考核是绩效管理的组成部分 D . 二者没有实质联系

A．二者的目的是一致的 B．二者没有实质联系 C．绩效管理是绩效考核的组成部分 D．绩效考核是绩效管理的组成部分

A．这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响 B．这种方法可以强化员工对工作过程的重视 C．这种方法重视结果，目标明确 D．这种方法的导向性不强，引导性差

A．绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 B．绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 C．绩效考核结果的反馈是绩效考核过程的最后一个阶段 D．考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的

A．经济资本回报率、经济增加值（EVA）等考核指标的计算应以内部评级参数为基础 B．经济资本回报率、经济增加值（EVA）等考核指标的计算应以账面成本和贷款损失准备计提结果为基础 C．内部评级越低，风险成本、经济资本占用越高，经济资本回报率、经济增加值（EVA）越低 D．内部评级越高，风险成本、经济资本占用越低，经济资本回报率、经济增加值（EVA）越高

A．组织绩效考核结果与公司机关部门、二级单位、项目部薪酬分配挂钩 B．年度预考核作为公司机关部门、二级单位、公司项目部是否进行年度预兑现的依据 C．次年一季度清算考核作为公司机关部门、二级单位上一年度最终考核兑现的依据 D．项目终结考核作为公司项目部最终考核兑现的依据 E．组织绩效考核结果作为机关部门、二级单位、项目部干部交流、培训、选拔、任免、职称评审、职位晋升和年终评选先进的重要依据

A．绩效考核通过绩效评价过程来确定静主国云观业金量会大秀分工席 B．规章制度是获得高绩效的保证 C．制度内容应该合法、公正 D．制度内容不需要具体，但是管理者应该把握好考核的尺度

A．绩效考核是绩效管理的重要组成部分 B．有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 C．绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是一个环节 D．绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 E．绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价

A．排序法是最简单实用的 B．行为锚定法是效果最好的 C．绩效考核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定 D．关键事件法能有效规避因工作差错造成的企业利益损失