计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。
一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。
库存记录文件中时间段与主生产计划相同，各时间段的信息一般包括以下内容：总需要量、预计到货量、预计库存量、计划到货量、计划发出订单。（）
采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）
（）的手段除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。
MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是和库存信息。（）
生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划，编制生产准备计划，计算负荷率，日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及（）等五项内容。
MRPII是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。（）
（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
库存管理则是指与库存物料相关的计划和控制活动。它主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现（）。
（）是指与库存物料相关的计划和控制活动。其主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现降低库存成本和提高供货率。
企业生产与运作计划编制的过程一般包括（）
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
采购部门依据技术文件（采购信息）、生产计划、库存情况及其他相关要求编制采购/外协计划，形成（）等表格，并经单位负责人审核、批准。
维修作业计划工作内容分为：维修生产作业计划编制与（）。
企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。
在一个面向库存生产的制造企业编制生产计划，已知期初库存量为1300，全年预测需求量为1600，预期的期末库存量为1000，基于以上数据，以下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述？（）
（）的计算是根据逆工序路线原则，按照主生产计划制定的产品生产量及期限要求，利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段的提前期、安全库存等信息，逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。
在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。
《SAP后勤模块实施攻略》目录中,除了第1章外,从字面上看,哪些章节与“决策点和决策方法”无关: 第1章 ERP和SAP概览 第2章 生产模式和计划策略 第3章 MRP简介 第4章 多组织下的生产管理概览 第5章 取代和替代 第6章 生产执行 第7章 采购模式 第8章 制造商物料管理 第9章 采购定价 第10章 库存管理 第11章 销售模式 第12章 销售管控与信用管控 第13章 销售定价功能 第
在制定生产计划过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据，计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中()的难题。
传统设备的巡检中，检修计划与生产计划同步进行，很难体现检修与生产的协调一致性和统一性（）
从内容上看，滚动计划主要适用于产品品种比较稳定的生产与销售计划（）
