国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时，应当考虑的因素不包括（）。
在现代物流中，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。
某企业有四种现金持有方案，它们各自的机会成本、管理成本、短缺成本见下表： https://assets.asklib.com/psource/2015101615242743565.png 根据成本分析模式，最合适的现金持有方案是（）。
大型企业应按照（）的原则，调整组织结构，压缩管理层级，创新管控模式，优化业务流程。
正式沟通中，最集权化的沟通网络模式是（）。
在探索政府购买社会组织服务新模式的过程中，青岛社会组织创新园简化登记，给予场地与资金支持，全力构建社会组织成长平台，社会组织参与社会管理和公共服务的效果日益凸显。如果要报道这一做法，最恰当的主题是（）
在组织中，最直接体现人力资源价值大小的指标就是（），随着经济的发展，人力成本在组织总成本中所占份额不断增加，这使组织更加重视人力资源的管理。
国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
要立足企业运营，大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平。
企业会选择适当的管理形式组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于（）。
具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（）。
在作业动因中，业务动因的精确度最差，但其执行成本最低;强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵;而持续动因的精确度和执行成本居中。()
《SAP后勤模块实施攻略》目录中,除了第1章外,从字面上看,哪些章节与“决策点和决策方法”无关: 第1章 ERP和SAP概览 第2章 生产模式和计划策略 第3章 MRP简介 第4章 多组织下的生产管理概览 第5章 取代和替代 第6章 生产执行 第7章 采购模式 第8章 制造商物料管理 第9章 采购定价 第10章 库存管理 第11章 销售模式 第12章 销售管控与信用管控 第13章 销售定价功能 第
在现代企业中，最重要的成本管理是（）
在作业动因中，业务动因的精确度最差，但其执行成本最低；强度动因的精确度最高，但其执行成本最昂贵；而持续动因的精确度和执行成本居中。 ()
代理成本与企业适应性的平衡成为选择财务决策控制模式最需要考虑的问题，其考虑的因素是（)。
优化集团管控与组织架构，推行管理扁平化。（)
预算体制中集权与分权的关系，最主要的体现在国家与企业的收支范围划分。
下列项目监理组织形式中，加强了各职能部门的横向联系，具有较大机动性和适用性，将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是（）
创业企业的组织结构类型中最集权的是（）。
（）认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。
