在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
企业集团财务战略的主要特征有（）
在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
集团公司客户服务部是全国客户投申诉的管理部门。其主要职责是：根据集团公司发展战略，负责制定客户投申诉管理规范，指导、监督检查省级分公司及相关运营机构的执行情况并实施考核。
“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求，对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。
各控（参）股公司应根据本单位发展战略及自身实际情况，合理制定机构设置和编制定员方案，并报送集团公司组织（人事）部备案。
《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》对于“优化管控模式”要求：对参控股公司实施差异化管理、分层级管理，根据其战略地位、业务发展阶段、资源相关度、管理成熟度以及产权结构等，分别按照（）模式实施分类管理。
大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（）。
战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）
优化集团管控与组织架构，推行管理扁平化。（)
原力场以集团战略目标为导向，凭借链家、贝壳深厚的行业积淀和产业互联网发展背书，以多种形式输送产业互联网时代下的企业经营成功经验和最佳实践，促进企业、个人的自我迭代及行业升级。原力场主要产品有（）
根据《国家电网公司资金管理办法》，为落实国家电网公司“集团化、集约化、（）、标准化、（）、国际化”要求，深化资金集中管理，提高资金集团化运作和集约化管理水平，强化资金安全管控，提升资金风险防范和安全保障能力，根据国家相关法律法规及公司有关规定制定《国家电网公司资金管理办法》
预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（）
根据业务需求对市政业务综合管控及条线专业文件进行规范，不限于集团级制度文件、分公司优秀工作方法/技术革新等进行归纳总结、专业业务管理痛点和难点问题解决方式固化总结等规范要求（）
投资部每季度至少正式召开（）次投资部全体员工会议，对宏观经济形势、投资行业形势、热点和有潜力的投资领域、集团已投项目或子基金情况进行分析，确定投资部应当重点关注的行业、投资阶段。根据集团的实际情况，制定相应的投资战略
集团董事局是预算决策机构，负责制定集团公司战略规划及审批各项预算事项。下列不属于集团董事局主要职责的是（）
传统数字化的主要目的有（)，旨在加强管理，提高集团管控能力，并未考虑客户需求。
寒冷、区段及重载、计长超过88.0、编组60辆及以上的列车，由铁路局集团公司根据运输组织实际，相应增加技检时间（）
