Vasil公司执行了一个关于市场吸引度和业务优势因素的战略自我评估，如下所示：因素的评分范围从1（最低）到5（最高）。以下哪种战略对Vasil最有利？（）
战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性（）。
下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”，采取收割或放弃的战略。（）
下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“黄灯”，采取维持原来投资水平的市场占有率的战略。（）
通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。
行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
工作重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位的企业战略层次是（）。
华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场。为了吸引消费者，提升卖场业绩，华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元，免费提供厨房设计服务”。从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于（ ）。
依据“多因素投资组合”矩阵市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利，宜采取增加资源投入和发展扩大的战略的地带是()。
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
一个战略业务单位具有的特征有哪些？一个战略业务单位应具备以下特征：
根据通用电器公司法，对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是（）。
由于南理工居于在宁高校的中心地带，丰富的优质毕业生生源和便捷的交通，吸引了世界500强企业、中国50强企业等众多高层次单位来校招聘。学校每年举办各类招聘会800多场次，来校招聘的单位超过4000家，提供就业岗位30000多个，近（）的毕业生可以通过校园招聘平台直接签约。
多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带是（）
“负面清单管理模式”是指政府给不开放的行业和受限制的商业活动列一个清单，明确告诉对方哪些领域和行业是限制或禁止外商活动的。那么，只要未列入名单的就是法无禁止皆可为的。负面清单管理可以简化对外资进入的审批管理，同时扩大开放。这使外资准入方面更加透明，对鼓励、吸引外商投资将起到积极作用。负面清单管理模式要求（）①政府要加强行政管理体制改革，转变职能强化管理与服务②建立国际新秩序，为我国实施走出去战略创
通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括（)。
行业吸引力大，业务力量强的战略业务单位在多因素投资组合中处于()。
行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。（)
影响行业长期吸引的因素中与公司现在地业务存在战略匹配和资源匹配关系：如果一个行业的价值链和资源需求与公司进入的其他行业的价值链活动，以及公司的资源能力存在很好的匹配关系，那么，这个行业更有吸引力。（)
下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”，采取收割或放弃的战略。（)
【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
ADL模型规定：具有高市场份额或处于有吸引力市场的战略业务单位被界定为绿色，那些处于中间状态者为黄色，而那些低市场份额或处于饱和市场的前景暗淡者则被称为红色。（)
8、虽然行业分析能够显示公司的战略挑战和市场机遇，但是把握机遇和迎接挑战离不开组织现存内部环境和发展投入。这些内部因素包括下列哪些项？
