根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）
行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）
通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。
根据市场引力和企业实力两个综合性指标，通过评分的方法进行评价，依据分数的高低，对产品进行综合评价，这种方法是（）
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）。
行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
华夏银行根据仓储监管机构的资质评价、资金实力、机构规模、信誉情况、地域分布等决定是否准入。各分行可通过经营单位或分行业务部门推荐、邀请仓储监管机构等途径确定候选范围，由供应链金融中心进行初选。（）
环境引力与企业实力分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的。SBA的态势分为（）
美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，它们分别是（）
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
一般来说，企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的，不平衡是相对的。
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
企业A通过对自己企业的资源整合以及对各产业的风险评估发现，在企业现有人员和实力状况下进入房地产行业存在极大的经营风险，但是，房地产行业的盈利水平又相当诱人，面对这种状况，A企业应该怎样选择（ ）
企业 A通过对自己企业的资源整合以及对各产业的风险评估发现，在企业现有人员和实力状况下进入房地产行业存在极大的经营风险，但是，房地产行业的盈利水平又相当诱人，面对这种状况，A企业应该怎样选择（ ）
产品获利能力评价法，又称九象限评价法，是对每种产品的市场引力和企业实力所包括的各种因素给以打分，并进行总结，然后作出综合评价和选择的一种方法（）
一般来说.企业实力与行业引力之间的平衡是绝列的.不平衡是相对的（）
环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为明星SBA
在sBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是（）
在企业外部要素评价矩阵中，若综合加权评价值为4.0，表示企业处于一个前景不妙的行业之中，面临着严重的外部威胁。
如果“金牛”SBA的企业实力与行业引力顺差缩小，则可能转换成（)。
企业在逐项分析和评价需在风险矩阵中展示的风险时，不需要考虑各风险的性质和企业对该风险的应对能力。（)
根据《中国建筑装饰行业企业主体信用评价标准》，受评主体财务实力分析指标体系由四部分构成，分别是企业竞争能力、企业经营效率、企业稳定性水平和（)。
