项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
项目实施阶段管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。
项目组合管理强调达到（）目标，而项目管理专注于（）目标。
项目组合管理的特点主要有（）。
项目范围管理中的()这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
项目组合管理的一个目标是（）
工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。（）
建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标，主要目标包括（）
项目总进度目标的控制主要是（）项目管理的任务。
现代项目管理的主要目标是（）。
工程项目管理目标控制的主要任务是（）。
项目质量管理的主要目标是：（）。
施工成本管理是项目管理的核心内容，成本目标控制的主要依据有：()。
项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
项目管理实施规划的主要目标是追求施工效率和效益。
施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。
●在项目组合管理中，在组织范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：（56)。（56
（)认为,资金的来源和水平和结构是银行不可控制的外生变量,银行应主要通过资产方面项目的调整和组合来实现三性原则和经营目标。
20世纪60年代以前，资金来源以活期存款为主，银行主要通过（)方面项目的调整和组合来实现三性原则和经营目标。
● 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。（51）
房地产开发项目管理的主要目标是（)。
通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化的管理过程属于（）
项目组合绩效管理计划的主要内容包括项目风险计划。（)
