2011年以来，受到资本市场的影响，某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期，导致大量客户退保。该公司痛定思痛，决定重新制定公司的产品策略，以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨，该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品，目前该产品属于国内首创，待税延型养老保险政策一旦落实，立即推向市场，以抢得先机。 该公司在调整产品策略时需要考虑的因素包括（） ①目标市场 ②公司自身情况 ③政策法规因素 ④供应商因素
瓶颈物资价格（），关键时候却可能因为物资稀缺而造成巨大的损失。
对于瓶颈物资的供应商关系策略，能保证低价供应是关键所在。
瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。
一般物资的供应商关系策略在选择供应商时，将生产能力放在首位考虑。
出版单位在制定价格策略时需要考虑的因素是（）
重要物资的供应商关系策略，要达到（）的目标。
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
对于瓶颈物资，采购方处于比较（）的地位。
战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。
供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。
建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应()。
工业企业的材料物资供应计划，主要是根据计划期的生产任务和单位产品的消耗定额，先算出各类材料的需要量，再考虑到材料的内部资源而确定的。
某公司发现现有的产品线无法吸引对价格敏感的顾客。该公司可以考虑采用的产品组合策略是（）
重要物资的供应商关系策略中，企业对供应商的（）要求放在第一位，要求供应商能够送货、退货、换货等。
选择供应商主要考虑的三大因素是（） ①位置； ②服务； ③产品价格； ④供应商存货政策； ⑤产品质量
一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。
企业为了维护与大客户的关系，需要采取多种策略。企业从大客户角度出发，通过各种措施使得我方成为大客户不可或缺的供应商，使其不能选择竞争对手的产品，这在策略上称为（）。
一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的（）风险。
店铺在制定价格时，需要考虑商品的价格弹性，对于价格弹性大的商品可以采取降低价格，薄利多销的价格策略。
对于杠杆型物资，应采取( )的供应商管理策略。
下列关于瓶颈型物资采购策略说法正确的是( )。
当公司对产品定价时，需要充分考虑竞争对手的价格策略。公司所给出的价格必须具备一定的竞争力。某公司的价格高于该行业的均价越多，其市场份额也就越小。（)
选择供应商主要考虑的三大因素是（)①位置;②服务;③产品价格;④供应商存货政策;⑤产品质量
