对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。
完成开工所需钢材、木材、水泥等物资供应，各种物质能够保证（）个月需用量。
瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。
物资供应部门要建立物资供应质量保证体系，把好（）、出厂检验、验收使用等质量管理关键环节，加强物资供应质量跟踪和考核。
一般物资的供应商关系策略在选择供应商时，将生产能力放在首位考虑。
针对瓶颈物料，企业应与供应商建立（）关系。
重要物资的供应商关系策略，要达到（）的目标。
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
单项采购合同金额5万元以下，首选供应商为非最低价的，必须由专业人员推荐并出具书面说明，经物资（）审批同意后方可采购。
战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。
如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。
重要物资的供应商关系策略中，企业对供应商的（）要求放在第一位，要求供应商能够送货、退货、换货等。
供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（）的供应链设计策略。
一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。
为什么说物资保管是保证及时供应生产建设所需物资的前提？
物资管理是（）的一项准备工作，要保证企业的生产过程连续不断地进行，就需要不断地供应生产所需要的各种物资。
物资市场是利用现有的物资供应设施，为生产环节提供物资保障，同时改造物资供应超市，扩大物资供应品种。通过各类物资供求关系形成外部物资市场。
物资保管工作原则中的（）原则是保证物资的及时供应，确保油田生产顺利进行的关键。
一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的（）风险。
对于杠杆型物资，应采取( )的供应商管理策略。
物资采购实现对整个物资供应,有4个基本目标,1是适时适量保证供应,2是保证质量,3是费用最省,4是（）。
在前后两批物资进行厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备，这种库存属于按用途分类中的（）
在企业信息系统中，客户关系管理系统将客户看作是企业的一项重要资产，其关键内容是（），供应链管理系统是企业通过改件上、下游供应链关系，整合和优化企业的（），产品数据管理系统可以帮助企业实现对于企业产品相关的（）进行集成和管理;知识管理系统是对企业有价值的信息进行管理，其中，（请作答此空 ）使知识能在企业内传播和分享，使得知识产生有效的流动。
开门采购参与的采购关键环节主要指物资采购策略和重要物资采购预案编制、供应商资格审查和评价、技术交流、招标、询比价、联合谈判、监造、验收、使用评价等环节（）
